強化創新驅動，激活轉型升級動能。要創新管理理念，堅持“專業化發展、國際化視野、屬地化經營、中建化管理”的海外管理理念，將中建集團管理標準貫穿海外業務全過程。要創新營銷模式，構建聯合營銷矩陣，推動技術營銷、方案營銷和體系營銷深度融合，實現從單一業務拓展到多元生態共建的升級。要堅持科技賦能，堅持“產品化、產業化、市場化”的科技研發方向，推動自有技術、特色產品與一體化方案在海外落地，以技術優勢搶占發展先機。

 建強境外機構，釋放協同聯動效能。要堅持深耕屬地國別，集中資源打造標桿工程，以優質履約積累市場口碑，與當地政府、行業協會等建立常態化溝通聯絡與良好合作關系，久久為功做深屬地市場。要全面整合屬地資源，加強本地化優勢資源的挖掘、轉化與應用，深度研究當地政策規則，分層分類建立屬地人才梯隊，搭建區域供應鏈資源庫，構建本地化運營網絡。要推進區域總部建設，落實市場引領、資源對接、統籌協調、履約監控等管理職能，提升區域整體運營質效。

 強化引領服務，提升穿透管控水平。要健全各級組織對海外的領導體系，定期研究海外工作，及時解決重大問題，切實發揮把關定向作用，保障海外業務穩健發展。要持續強化總部對海外業務的管控，主動扛起監管責任，堅持靠前指揮、直插一線，加強實地調研服務，凝聚“上下協同、齊抓共管”合力。要持續強化二級子企業海外管控體系，全面承接公司關于海外發展的各項要求，切實承擔研究市場、配置資源直接責任，“一把手”要親自研究、部署、推動海外業務工作。

 著力防范風險，筑牢海外發展保障。要統籌防范各類風險，把防范風險放在第一位，常態化開展穿透式研判，健全快速預警、快速處置的閉環機制，集中攻堅境外風險項目，堅決守牢風險底線。要深化境外合規管理，健全“四位一體”廉潔風險防控體系，將合規管理融入投標、簽約、履約、結算全流程，嚴肅查處境外腐敗問題。要提升應急處突能力，主動應對復雜國際形勢，完善各類應急預案和預防措施。

 錨定團隊領航，凝聚海外奮進合力。要全面強化團隊引領，把團隊建設貫穿海外業務發展全過程，充分發揮團隊“戰斗堡壘”作用和骨干“先鋒模范”作用。要深化海外人才培育，踐行“優秀的人到海外，海外的人更優秀”的人才理念，深化“1633”海外人才培養體系，加強海外人才梯隊建設，實現內外人才優勢互補。要完善海外激勵機制，建立與海外業務發展相適配、與績效緊密掛鉤的薪酬激勵體系，調動海外團隊內生動力。要加強國際化品牌建設，積極融入屬地經濟社會發展，加大海外品牌建設力度，塑強企業品牌知名度和影響力。

 秦培紅從“屬地市場全域攻堅，管理體系更趨完善，穿透管理縱深推進，人才隊伍逐步建強，品牌影響顯著提升”5個方面，全面總結2025年海外發展成績，分析研判問題，并部署2026年重點工作：

 進一步優化管控體系，強化海外發展支撐。要全面貫徹落實中建集團“1+116”總要求，設立海外區域總部，構建全流程、全覆蓋、穿透式的管控與服務體系，確保海外項目始終受控。

 進一步開拓海外市場，開辟高質量發展新局。要持續深耕屬地區域，推進屬地化經營，發揮專業優勢，提升營銷能力，構建起“多點支撐、全域協同”的市場布局，合力開拓海外業務。

 進一步強化履約能力，塑強企業品牌形象。要提升基礎管理水平，深入整合供應鏈資源，加大科技研發創新，著力防范化解風險，提高履約質量與競爭力，塑強“中建安裝”企業品牌。

 進一步深化穿透式管理，提升精細管控效能。要優化考核評價體系，形成以考核促提升良性機制，加快海外信息化建設，實現業務數據實時可視化分析，完善境外監督體系，防范各類經營風險。

 進一步建強人才隊伍，鍛造海外中堅力量。要提高海外人才規模和質量，提升國際化能力和指數，打造多元協同、優勢互補的跨文化團隊，完善海外激勵制度，健全福利保障機制。

 進一步強化發展支撐，凝聚海外奮進合力。要全面加強團隊引領，持續塑強海外品牌，全力做好員工關懷，營造團結奮進、和諧友愛的團隊氛圍，凝聚海外奮進合力。