張鋒充分肯定了浙江安裝2025年取得的工作成績。他指出，過去一年，在浙建集團黨委的正確領導下，浙江安裝不折不扣落實浙建集團各項決策部署，堅持“四位一體”發展，萬眾一心、真抓實干，企業發展穩中向好，進中提質，交出了一份滿意答卷：一是服務中心工作，企業發展穩中有進。二是狠抓經營龍頭，市場拓展縱深推進。三是深化轉型升級，企業活力不斷激發。四是堅持科技驅動，發展動能持續增強。五是聚焦內部管控，企業治理精準強化。六是深化“浙安優才”，人才隊伍全面躍升。七是深化學習教育，黨的建設一體提升。

 張鋒指出，“十四五”以來，浙江安裝在體量效益上實現了新跨越，在資質布局上拓展了新空間，在品牌建設上鑄就了新優勢，在人才培育上積蓄了新動能，在黨建引領上開創了新局面，為沖刺“十五五”、打造工業安裝行業領軍企業奠定了堅實基礎。

 張鋒深刻剖析了當前浙江安裝在理念轉換、企業生產經營模式、盈利能力、人才培養等方面的不足和短板。他強調，要緊緊圍繞浙建集團工作會議重大決策部署，牢牢把握“轉型升級突破年”和“工作落實年”的具體要求，堅持穩中求進、提質增效，深化改革創新，深入推進經營多元化、管理精細化、領域專業化、市場國際化。

 張鋒強調，2026年要聚焦六個方面狠抓落實：一是錨定領軍目標，扛起“工作落實”硬任務。聚焦“1510”工作主線，找準浙江安裝融入大局的切入點、結合點和發力點，對標對表，強化督導問效，清單式推進各項工作任務高質量落地。二是深化多元經營，打贏“市場躍升”主動仗。持續夯實傳統主業基本盤，搶抓“雙碳”戰略機遇，大力進軍新能源等領域，打造綠色低碳安裝新優勢；加強“浙建+、+浙建”運用，延伸安裝產業主鏈條，強化一體化建設能力。三是聚力專業發展，跑出“轉型升級”新賽道。深化創新轉型體系建設，推進智能建造變革，鍛造專業技術硬實力，強化細分領域單項冠軍培育，加快新興產業和未來產業布局。四是深耕國際市場，打造“出海領航”強引擎。主動融入“一帶一路”建設，以重點區域突破為突破口，以風險防控為底線，提升國際經營能力，加快“走出去”步伐，持續提升國際競爭力和品牌影響力。五是夯實精細管理，鍛造“精益智治”新優勢。強化企業科學治理，健全體制機制，深化項目精益管控，加強供應鏈協同，完善“大風控”體系，扎實推進總部效能和經濟運行質量提升。六是強化黨建引領，厚植“紅色基因”強根基。鑄牢政治引領“主心骨”，深化“支部建在項目上”，將作風建設貫穿改革發展全過程，深化“陽光防腐”，營造“勤廉雙優、風清氣正”的干事創業氛圍。

 張鋒還對歲末年初有關工作進行了部署，要求錨定主要指標“開門紅”，推進重點工作“早開局”、關鍵舉措“早落實”，確保企業平穩和諧。

 高見代表浙江安裝經理層作報告，要求2026年要重點抓好六方面工作：一是著力狠抓工作落實，在指標目標上實現新高度。二是著力深化多元經營，在轉型突破上打開新局面。三是著力細化項目管控，在精準履約上彰顯新擔當。四是著力強化穿透管理，在提質增效上跨入新臺階。五是著力科技創新賦能，在產品升級上打造新動能。六是著力提升內生動力，在人才體系上構筑新格局。

 會議還召開了2026年安委會(擴大)會議，對2025年安全生產工作進行了總結，部署了2026年安全生產工作。

 會議還對浙江安裝2025年度先進集體、勞模、優秀黨員、先進個人及獲評浙建集團“金點子”的人員進行了表彰，各單位遞交了高質量發展績效責任書，7家單位作了表態發言。

 浙江安裝總部中層管理人員、所屬單位班子成員、受表彰對象參加會議。

來 源：公眾號“浙江省工業設備安裝集團有限公司”