2月5日，陜建安裝集團(tuán)召開二屆四次職代會(huì)暨2026年度工作會(huì)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)陜建控股集團(tuán)二屆二次職代會(huì)暨2026年度工作會(huì)精神，系統(tǒng)宣貫陜建“十五五”發(fā)展規(guī)劃，總結(jié)“十四五”及2025年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署2026年乃至更長一段時(shí)期的重點(diǎn)任務(wù)，乘勢(shì)而上啟新程，聚力攻堅(jiān)促發(fā)展，奮力譜寫安裝集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。陜建安裝集團(tuán)黨委書記、董事長羅寶利講話并就集團(tuán)“十五五”規(guī)劃編制作了說明，副總經(jīng)理胡馬作工作報(bào)告。

  會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜建控股集團(tuán)二屆二次職代會(huì)暨2026年度工作會(huì)精神，系統(tǒng)宣貫了陜建“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃，以及人才隊(duì)伍、投融資、科技創(chuàng)新、運(yùn)營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)優(yōu)化、海外業(yè)務(wù)、安全生產(chǎn)7個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃與戰(zhàn)略舉措，詳細(xì)解讀了陜建2026年工作總體要求、“五個(gè)三”重點(diǎn)工作、五項(xiàng)工作要求、七項(xiàng)落實(shí)舉措，并緊密結(jié)合安裝集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，對(duì)貫徹落實(shí)陜建控股集團(tuán)二屆二次職代會(huì)暨2026年度工作會(huì)精神作出安排部署。

 會(huì)議指出，2025年，面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)上下全面貫徹落實(shí)陜建“11311”工作方針，加速推進(jìn)集團(tuán)“1345”戰(zhàn)略舉措落地，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步攀升，降本增效成效顯著，品牌影響持續(xù)擴(kuò)大，資金保障堅(jiān)實(shí)有力，提升服務(wù)精準(zhǔn)賦能，黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展強(qiáng)大合力，呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。

 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2026年集團(tuán)要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以“十五五”規(guī)劃開局啟新為牽引，錨定規(guī)劃確定的戰(zhàn)略定位、核心目標(biāo)與重點(diǎn)賽道，在陜建“11311”工作方針指引下，全力推進(jìn)安裝集團(tuán)“136”戰(zhàn)略落地見效，確保實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)，奮力爭取更好成績。

 羅寶利指出，“十四五”是集團(tuán)發(fā)展極不平凡、極具挑戰(zhàn)的五年。在陜建控股集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，安裝集團(tuán)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工聚力攻堅(jiān)、實(shí)干篤行，綜合實(shí)力全面增強(qiáng)；深耕主業(yè)、精準(zhǔn)布局，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；攻堅(jiān)技術(shù)、厚植根基，科研實(shí)力不斷增強(qiáng)；心系職工、人才強(qiáng)企，發(fā)展根基更加牢固；凝心鑄魂、夯基固本，黨建工作縱深推進(jìn)。企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)日趨穩(wěn)健，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理，風(fēng)險(xiǎn)防控不斷提升，各項(xiàng)工作均取得階段性成效。

 羅寶利強(qiáng)調(diào)，邁進(jìn)“十五五”，陜建已為我們未來發(fā)展擘畫了雄偉的藍(lán)圖，指明了前進(jìn)的方向。要主動(dòng)融入和承接好陜建“1＋7”規(guī)劃體系，完善自身規(guī)劃，形成發(fā)展合力。要以“成為富有價(jià)值創(chuàng)造力的現(xiàn)代工程服務(wù)商”為愿景，深入踐行“136”戰(zhàn)略體系，即錨定“打造一流企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)，做到品牌一流、質(zhì)量一流，圍繞“穩(wěn)增長、優(yōu)結(jié)構(gòu)、精管理”三條主線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局一體化、業(yè)務(wù)發(fā)展專業(yè)化、區(qū)域深耕聚焦化、公司管理精益化、科技創(chuàng)新實(shí)效化、企業(yè)運(yùn)營數(shù)智化，走出一條契合陜安實(shí)際、彰顯陜安優(yōu)勢(shì)的高質(zhì)量發(fā)展之路。

 就做好2026年工作，羅寶利強(qiáng)調(diào)：

 一是戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅(jiān)定信心，凝聚穿越周期“向心力”。要筑牢傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基本盤、提升含金量，始終以精益管理、品質(zhì)履約、盈利提升為抓手，把既有業(yè)務(wù)做精做優(yōu)、把核心優(yōu)勢(shì)鞏固強(qiáng)化，以過硬的口碑和實(shí)力守住市場(chǎng)、贏得信任。要錨定戰(zhàn)略方向、激活創(chuàng)新動(dòng)能，緊跟國家重大政策導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)型突破培育新增長極，確保每一步都走得穩(wěn)、走得實(shí)。

 二是體系支撐，強(qiáng)基固本，筑牢高質(zhì)量發(fā)展“壓艙石”。要發(fā)揮“投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營、智造”五位一體業(yè)務(wù)體系優(yōu)勢(shì)，完善協(xié)同機(jī)制，積極向產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向延伸和橫向拓展，推進(jìn)“五位一體”業(yè)務(wù)體系聯(lián)動(dòng)發(fā)展及主業(yè)和新興業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，全面提升企業(yè)的核心競爭力，打造一流陜安品牌。

 三是力拓市場(chǎng)，精準(zhǔn)施策，搶抓發(fā)展機(jī)遇“窗口期”。要推動(dòng)由單一建造向“資產(chǎn)獲取+產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入+持續(xù)運(yùn)營”轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化與“模式創(chuàng)新”深度結(jié)合，不斷提升運(yùn)投建綜合服務(wù)能力。要持續(xù)擴(kuò)大綜合能源鏈條優(yōu)勢(shì)，持續(xù)強(qiáng)化特種設(shè)備業(yè)務(wù)核心優(yōu)勢(shì)。要深耕省內(nèi)，發(fā)力“兩外”。要從股權(quán)、產(chǎn)融協(xié)同等方面積極探索合作新模式。

 四是深化改革，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，迸發(fā)提質(zhì)升級(jí)“新勢(shì)能”。要深化改革攻堅(jiān)，不斷優(yōu)化組織與管理體系，健全激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，以數(shù)字化賦能管理升級(jí)，以體制機(jī)制重塑激活組織效能。要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，構(gòu)建高效創(chuàng)新體系，細(xì)分場(chǎng)景精準(zhǔn)攻關(guān)，細(xì)化科研課題管理，夯實(shí)創(chuàng)新支撐保障，健全工藝標(biāo)準(zhǔn)體系，以技術(shù)賦能驅(qū)動(dòng)價(jià)值升級(jí)。

 五是精益管理，降本增效，激活價(jià)值創(chuàng)造“發(fā)動(dòng)機(jī)”。要持續(xù)深化“盈利能力提升年”活動(dòng)，固化盈利能力提升長效機(jī)制，強(qiáng)化商務(wù)創(chuàng)效和成本管控，規(guī)范材料管理，加強(qiáng)管理人員能力建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)盈利能力再提升。要強(qiáng)化預(yù)算管理、結(jié)算攻堅(jiān)、審計(jì)監(jiān)督，向管理要效益，不斷激發(fā)管理效能。

 六是堅(jiān)守底線，防范風(fēng)險(xiǎn)，織密企業(yè)安全“防護(hù)網(wǎng)”。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)防控，持續(xù)健全安全管理體系，強(qiáng)化重大事故隱患整治和安全管理制度的剛性執(zhí)行。要強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)防控和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，抓好省委巡視、陜建巡察和審計(jì)監(jiān)督問題整改工作，嚴(yán)格內(nèi)控管理評(píng)價(jià)，加強(qiáng)前置風(fēng)險(xiǎn)防控，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

 七是黨建引領(lǐng)，凝心鑄魂，把穩(wěn)企業(yè)發(fā)展“方向盤”。要發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，在踐行“兩個(gè)維護(hù)”上達(dá)到新高度，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，在激發(fā)干部隊(duì)伍活力上展現(xiàn)新作為，持續(xù)優(yōu)化組織功能，在建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘上實(shí)現(xiàn)新突破，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 胡馬要求，要以“十五五”規(guī)劃引領(lǐng)，統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃編制與落地執(zhí)行，構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型人才支撐體系，強(qiáng)化人才與業(yè)務(wù)協(xié)同賦能，強(qiáng)化戰(zhàn)略落地與人才支撐。要精準(zhǔn)布局市場(chǎng)，分業(yè)務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力，激活板塊增長潛能，分區(qū)域深耕布局，構(gòu)建精準(zhǔn)經(jīng)營格局，提升板塊優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營實(shí)效。要聚焦精益建造，優(yōu)化過程管控，強(qiáng)化質(zhì)量控制，抓實(shí)制度落地，深耕品質(zhì)管控與效益提升。要培育新質(zhì)動(dòng)能，聚焦重點(diǎn)課題攻關(guān)，強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效，賦能管理效能提升，強(qiáng)化科技賦能與創(chuàng)新轉(zhuǎn)化。要筑牢合規(guī)根基，壓實(shí)安全管控責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)精益管控，深化法務(wù)前置防控，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督效能，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)紅線與安全底線。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，筑牢基層黨組織根基，從嚴(yán)抓好作風(fēng)建設(shè)與廉潔防控，凝聚協(xié)同效能與發(fā)展合力，完善綜合服務(wù)支撐，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)總會(huì)計(jì)師劉揚(yáng)作財(cái)務(wù)工作報(bào)告，副總經(jīng)理、工會(huì)主席李論作工會(huì)工作報(bào)告并主持會(huì)議；大會(huì)表彰了年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀業(yè)績獎(jiǎng)；優(yōu)秀經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀經(jīng)營個(gè)人；勞動(dòng)競賽優(yōu)勝項(xiàng)目、先進(jìn)班組、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；獲得政府和省級(jí)及以上協(xié)會(huì)（學(xué)會(huì)）設(shè)立的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的完成單位和主要完成人；國家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)、專業(yè)工程質(zhì)量獎(jiǎng)、省市級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)、國家級(jí)工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果獎(jiǎng)；陜西省國資委標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)“示范黨支部”、陜西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能大賽獲獎(jiǎng)個(gè)人、陜建控股集團(tuán)技術(shù)能手等榮譽(yù)。大會(huì)開展了2025年度選人用人工作“一報(bào)告兩評(píng)議”、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職盡責(zé)情況測(cè)評(píng)、機(jī)關(guān)干部民主測(cè)評(píng)；簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。

  集團(tuán)二屆四次職代會(huì)職工代表、離退休職工代表、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、總助級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、總部職能部門正副職，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人、重大項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理等在主會(huì)場(chǎng)或視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

來 源：微信公眾號(hào)“陜西建工安裝集團(tuán)有限公司”