一是堅定發展的信心和決心，落實“八個堅持不動搖”（即：堅持企業發展戰略不動搖、堅持應對困難的信心不動搖、堅持區域經營模式不動搖、堅持差異化經營路子不動搖、堅持做好二次經營不動搖、堅持抓好管理促進經營不動搖、堅持加強人才培養不動搖、堅持防范各類風險不動搖）的經營工作思路，始終立足“大機電”主業，緊跟“十五五”規劃政策導向，在城市更新、新能源、儲能等新賽道持續發力，以務實的作風、有力的舉措深耕市場，為公司高質量穩定發展筑牢根基。

 二是持續優化經營模式，牢固樹立全司一盤棋思想，實現資源共享、優勢互補，重大項目由營銷中心牽頭統籌，提升投標競爭力；加快組建運維管理公司，以運維切入市場、鎖定后續工程。

 三是強化成本管控和風險防控，精準掌握項目成本構成，做好投標階段技術優化與成本精算，在市場競爭中站穩腳跟。

 四是建強人才隊伍，加快推進機構改革與人員結構優化，嚴把人員選用關，把道德品質作為首要標準，進一步健全全員經營制度，激發全司上下營銷積極性和主動性。

 五是狠抓項目履約，始終堅持“管好現場贏得市場”的理念，嚴把項目質量、安全與履約關，以優質項目履約樹立企業品牌口碑，推動“二次經營”落地，實現以現場促市場的良性循環。