3月4日，陜建安裝集團(tuán)召開(kāi)2026年務(wù)虛會(huì)，深入貫徹陜建“十五五”“1+7”發(fā)展規(guī)劃、“11311”工作方針，精準(zhǔn)研判企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，系統(tǒng)謀劃2026年工作思路和具體舉措，以虛促實(shí)，為新一年工作凝聚共識(shí)、明晰路徑，奮力實(shí)現(xiàn)“十五五”開(kāi)好局起好步。陜建安裝集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅寶利主持會(huì)議并講話。

 會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人結(jié)合陜建“十五五”“1+7”發(fā)展規(guī)劃，對(duì)集團(tuán)“十五五”規(guī)劃和“136”戰(zhàn)略，提出相應(yīng)思路、落地措施和優(yōu)化方案，圍繞2026年持續(xù)深化“盈利能力提升年”活動(dòng)，提出降本提質(zhì)增效的管理建議和措施，并錨定2026年目標(biāo)任務(wù)及工作要求，聚焦效益效率雙提升，深入探討落實(shí)舉措，以問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)各業(yè)務(wù)體系分別提出建議及匹配措施。

 會(huì)議指出，大家著眼今后一個(gè)時(shí)期的高質(zhì)量發(fā)展，講思路、講方向，談對(duì)策、談辦法，提出系列具有建設(shè)性、針對(duì)性、可操作性的意見(jiàn)建議，并通過(guò)深入交流，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定了發(fā)展信心、明確了工作重點(diǎn)、凝聚了奮進(jìn)共識(shí)。

 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把握好三種辯證關(guān)系。要把握好“勢(shì)與時(shí)”的關(guān)系。科學(xué)研判形勢(shì)，認(rèn)真分析機(jī)遇與挑戰(zhàn)，客觀判斷自身優(yōu)勢(shì)與短板，緊跟陜建戰(zhàn)略部署，準(zhǔn)確把握企業(yè)價(jià)值定位，在科學(xué)識(shí)變應(yīng)變求變中贏得戰(zhàn)略主動(dòng)，把握時(shí)代機(jī)遇，堅(jiān)定扛起改革發(fā)展的重任與擔(dān)當(dāng)，確?！笆逦濉备邩?biāo)準(zhǔn)開(kāi)局、高質(zhì)量起步。要把握好“新與舊”的關(guān)系。持續(xù)做精做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)專業(yè)領(lǐng)域，加快推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、努力開(kāi)拓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、前瞻布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)，勇于開(kāi)辟新賽道、突破新領(lǐng)域、拓展新版圖，奮力打造新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極。要把握好“攻與守”的關(guān)系。加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，集中資源攻堅(jiān)戰(zhàn)略客戶與核心市場(chǎng)，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，以高效協(xié)同贏得發(fā)展主動(dòng)。堅(jiān)持以客戶為中心，樹(shù)立“低成本運(yùn)營(yíng)，高品質(zhì)管理”意識(shí)，不斷提高精細(xì)化管理水平，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，堵塞利潤(rùn)“跑、冒、滴、漏”。持續(xù)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合、業(yè)法融合，加強(qiáng)結(jié)算清欠和現(xiàn)金管理。要提升三種意識(shí)。要提升“運(yùn)營(yíng)引領(lǐng)”意識(shí)。優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、整合優(yōu)勢(shì)資源、提升服務(wù)質(zhì)效，推動(dòng)資源向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、核心板塊集中，以核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)與建設(shè)主業(yè)的雙向賦能。要提升“投資驅(qū)動(dòng)”意識(shí)。提升專業(yè)判斷和決策能力，強(qiáng)化全周期收益管理，堅(jiān)守投資底線與合規(guī)紅線，全面提升投資效能。要提升創(chuàng)新意識(shí)。健全完善科技創(chuàng)新機(jī)制，持續(xù)加大技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新和模式應(yīng)用創(chuàng)新，一體推進(jìn)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，不斷塑強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要強(qiáng)化四種思維。要強(qiáng)化總承包思維。深化EPC體系建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理線條的聯(lián)動(dòng)、全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同、后臺(tái)管理的支撐，建立建強(qiáng)EPC全周期管理。要強(qiáng)化專業(yè)思維。聚焦核心關(guān)鍵領(lǐng)域細(xì)分市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大差異化、特色化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造過(guò)硬的專業(yè)化服務(wù)能力，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)樹(shù)立良好品牌形象。要強(qiáng)化“走出去”思維。緊跟陜建“大海外”戰(zhàn)略，堅(jiān)定“走出去”的信心和決心，發(fā)揮安裝集團(tuán)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，聚焦重點(diǎn)區(qū)域深耕細(xì)作，全方位夯實(shí)國(guó)際業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展根基。要強(qiáng)化底線思維。筑牢安全生產(chǎn)防線，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，不斷提高合規(guī)管理水平，從源頭規(guī)避化解隱患，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐，為陜建建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)更多安裝力量。

 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、總部各職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

來(lái)源：微信公眾號(hào)“陜西建工安裝集團(tuán)有限公司”