一是聚焦科技賦能，激活發展核心動能。持續夯實技術管理根基，確保新開工項目技術策劃、危大及超危大工程方案管理100%合規落地，筑牢項目本質安全防線。緊盯雙優化創效率1.3%、新接項目策劃創效3%等硬性指標，推動降本增效工作信息化、數字化落地實施；組建專業技術投標團隊，力爭實現技術標入圍或排名第一占比不低于70%的目標。深耕智能建造領域，大力推廣AI工具與前沿技術應用，抓實BIM創獎與機電調試能力建設；保障研發經費投入完成率≥95%，聚焦三大核心領域布局高價值專利與省部級工法，推動一線技術攻堅成果高效轉化為優質科技成果。

 二是強化設計引領，夯實履約創效基石。建強建優項目技術支撐中心，兩級總部主動補位、精準賦能，優化深化設計資源配置，實現對項目全流程跟蹤、全方位支撐。緊盯EPC項目設計優化創效2.5%、施工總承包項目0.3%的創效目標，聚焦城市更新等重點業務領域，推動設計與采購、施工環節深度融合、協同推進，嚴格把控設計質量與限額設計要求。大力培育懂設計、精建造、善調試的綜合型專業人才，開展分層分類系統化培訓，全面提升團隊深化設計能力與綜合履約服務能力。

 三是嚴守質量底線，鍛造品質競爭優勢。打破部門之間溝通壁壘，推動設計、技術、商務、物資、工程多部門協同聯動、高效配合，實現質量管控關口前移、前端預防。嚴守質量合規底線，明確設計優化與偷工減料的本質區別，堅決根治以包代管頑疾，對各類質量違規行為堅持頂格問責、嚴肅處理。緊扣公司“營銷提升年”工作要求，牢固樹立“現場即市場”的發展理念，堅持一次成優施工標準，最大限度降低返工成本與品牌價值損耗，快速響應業主需求與反饋，以高品質工程交付贏得市場口碑與客戶認可。以數字化手段實現質量管控過程留痕、數據可溯可查，倒逼現場管理標準化、規范化推進；不折不扣完成各項創優目標，以優質獎項夯實公司專業市場地位，構筑企業核心競爭壁壘。