面對疫情防控大考  企業的責任與擔當
    《安裝》雜志與企業領導人對話

河南省安裝集團有限責任公司

受訪者：河南省安裝集團有限責任公司 黨委書記、董事長、總裁 黃克政

《安裝》：當地是否有相關政策的實施，以便更好地推進當地的建筑安裝企業和建設項目復工復產？

黃克政：河南省疫情防控指揮部、河南省住建廳及洛陽市疫情防控指揮部、洛陽市住建局均實施了相關政策，保障建設行業復工復產。比如：推進健康證明申報制度落實和跨省互任，大力推行政務事項網上快辦。全系統資質許可和人員資格實行“一網 通辦”，全面推行工程建設項目“在線申報、網上辦理、不見面審批”。加快推進 房屋建筑、市政基礎設施工程招標投標全過程電子化。抓配套企業復產。加強對商砼站等工程配套企業復工復產指導服務，督促在嚴格落實疫情防控各 項措施的前提下，全面迅速復工、開足 馬力生產，保障原材料供應鏈，確保工 程建設不斷線。

著力保障用工需求。全面落實建筑工地封閉式管理和工人實名制管理，加強人員健康監測，采取分階段施工、施工面依次展開、人員逐步遞增、錯峰錯時用餐等方式，最大限度降低聚集感染風險，確保項目開（復）工建設和從業人員生產生活安全有序。嚴格項目工地現場管理，對工地管理區、宿舍區、就餐區、衛生區等公共場所每天不少于兩次消殺，凡進入工地的車輛、人員，全面查 驗、測溫、消毒，確保返工人員全員實名登記、體溫監測、封閉管理等要 求落到實處。嚴格施工人員食宿管理，督促有條件的企業在工地就地安排集中住宿，沒有條件的企業與周邊社區(村)對接，為務工人員集中租賃住房；就餐實行錯時錯峰分餐、派餐，嚴禁“扎堆就餐”。對突發疫情應急嚴格管理、強化預防準備、規范處置 流程等方面進行了細化。

《安裝》：這次突發疫情讓國家做出了搭建大量臨時建筑以應對急需，其中，裝配式建造技術在此次疫情中發揮了重要作用，您單位在這次抗戰疫情中有沒有涉及裝配式建造技術的工程？如果有是如何安排和實施的？您單位下一步在建筑工業化方面有哪些發展規劃？

黃克政：公司于2月8日，參加了洛陽市醫療應急救治中心的施工，在搶工過程中，沒有涉及裝配式建造技術應用。按照洛陽市政府及住建局的要求，在接到搶工命令后，公司兩個小時內組織90名施工人員迅速進駐現場；現場搶工歷時72個小時，順利完成了洛陽市醫療應急救治中心電氣、消防工程安裝任務，為項目順利交付使用作出了突出貢獻。

公司重視建筑工業化發展，已經成立了設計中心，工業化公司、金屬結構公司等組織機構。在技術方面，我們依托設計中心做好項目深化設計工作，為項目工業化預制加工奠定基礎；在施工組織上，我們依托工業公司先進的自動化成套焊接設備，完成管道專業的預制加工工作，依托金屬結構公司的成套裝備優勢，完成金屬結構的工業化預制加工作業；在安裝現場，實現構件（管道組合件）的裝配式安裝。

目前，公司工業化工作在穩步推進中。2020年，管道專業工業化預制率將達到70%，金屬結構工業化預制率將達到90%；在此基礎之上，通過技術和管理的不斷地完善，工業化預制率將穩步提高。

《安裝》：您認為此次新冠肺炎 疫情，對未來的建筑/安裝行業會產生什么樣的影響和變化？企業如何應對？

黃克政：一是對項目復工的影響。新冠肺炎疫情打亂了復工的節奏，人員不能流動和聚集，材料不能正常運輸，供應鏈處于停滯狀態，大多工程還處于停滯狀態。二是對項目成本的影響。項目復工會帶來防疫成本的增加和工作效率的損失；在疫情期間物流成本增加。三是在疫情結束后，大量工程項目復工，使人員、材料、設備等資源迅速進入需求的高峰期，可能造成各種資源價格迅速上漲，給項目成本和進度帶來很大壓力。

目前疫情高峰已過，面對還在持續的疫情，工程項目正在進入復工季，早啟動的企業必然贏得競爭的空白期。兵馬未動、糧草先行，資源是 執行力的保障。切實做好防疫到位、人財物供應鏈、安全生產、資金等保障工作。

針對項目人員的流動、大批量材料的進出、項目空間的局限和交錯等難題，做到項目內部的管理人員、勞務人員，外部的物流人員和其他項目參與方的自覺和積極配合，高效地完成疾控的必要動作。

（詳見2020年4期雜志）