面對疫情防控大考  企業的責任與擔當
    《安裝》雜志與企業領導人對話

無錫市工業設備安裝有限公司

受訪者：無錫市工業設備安裝有限公司 董事長 朱正

《安裝》：新冠肺炎疫情對建筑安裝企業來說也是一場大考，疫情對您單位的主要影響體現在哪些方面？針對復工復產，您單位采取了哪些對應的措施，以便更好地應對此次大考？

朱正：這次新冠肺炎疫情爆發突然，國務院和部分地方政府發文要求延長春節假期，延緩企業復工和學校開學，防止因人口流動和人口聚集引發疾病傳染。無錫市要求建筑行業2月20日起可全面復工，這就直接影響了公司在建項目的施工進度，新簽訂項目也無法開工。同時因政府管控措施和疫情本身導致勞務工人和物資緊缺，相關成本費用也上漲。

公司面對疫情防控和安全生產雙重壓力，深入貫徹習近平總書記重要指示、李克強總理批示精神，貫徹落實黨中央、國務院及無錫市委、市國資委的決策部署，全力以赴做好疫情防控和復工復產各項準備工作。一是建立了防控領導工作體系。成立了以領導班子為主要成員的新冠肺炎疫情防控領導小組和以部室、分公司負責人為主要成員的防控工作小組，落實責任，明確職責，立即開展疫情防控工作。二是做好人員排查工作。公司全流程、全覆蓋、地毯式、無遺漏的把值班人員、離錫人員、返錫人員等情況摸排清楚，細致排查員工是否存在湖北、武漢及疫情重點地區的旅居史，并通過大數據，收集員工行動軌跡，掌握員工動態。三是做好防控物資儲備工作。疫情發生后，公司多渠道緊急籌備口罩、84消毒液、醫用酒精、測溫槍等防護醫用品，按需求發放給一線值班人員，同時為復工做必要的物資儲備。四是強化信息溝通。實施疫情防控“零報告”機制，各部室、分公司設立了疫情防控工作聯絡人，保持24小時通信暢通，每天定時向辦公室匯報疫情、摸排情況，并向上級進行匯報，按要求進行復工申報。五是強化輿論引導。公司充分利用微信工作群、官網等各類線上平臺及時傳達部署國家及省、市政府疫情防控工作要求，宣傳好防疫知識，引導員工科學理性對待疫情，切實做到不造謠、不傳謠、不信謠，確保員工思想穩定。   

《安裝》：當地是否有相關政策的實施，以便更好地推進當地的建筑安裝企業和建設項目復工復產？

朱正：中共無錫市委、無錫市人民政府印發了《關于應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情保障城鄉有序建設的政策意見》，無錫市住建局印發了《關于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情后我市建設工程施工合同履約及工程價款調整的指導意見》。因疫情造成的損失，可以按照不可抗力規定的原則，由發承包雙方分別承擔。引起工期延誤的，可以順延工期。人工單價、設備材料價格上漲的，可予以調整。政府給予建筑安裝企業延期申報納稅、延期繳納社保、擴大銀行信貸等優惠政策。

《安裝》：這次突發疫情讓國家做出了搭建大量臨時建筑以應對急需，其中，裝配式建造技術在此次疫情中發揮了重要作用，您單位在這次抗戰疫情中有沒有涉及裝配式建造技術的工程？如果有是如何安排和實施的？您單位下一步在建筑工業化方面有哪些發展規劃？ 

朱正：在疫情防控工作中，無錫安裝積極參與無錫市五院隔離病房援建任務，采用的裝配式技術大大提高了工程建設效率，縮短了工期，在短時間內完成了病房建設。下一步，公司將重點做好預制加工和集采平臺建設，按照省級集成應用示范基地的建設要求，拓展工廠化預制和模塊化生產，確定合適的試點模塊或撬塊，以及標準的部件和零件，并完成試制。

研究遠程設計、編程、傳輸和就地加工設備關聯的技術，進行焊接機器人操作軟件的應用調研，引進先進、適用的操作軟件，進行應用軟件的二次開發，完成操作程序的遠程編程、傳輸，并能應用于焊接機器人，最終實現“工廠生產替代現場施工，預裝配替代現場裝配，機械化施工替代徒手施工”的優質高效施工。公司將不斷擴大和完善集采平臺供應商庫，建立并優化供應商價格庫，逐步降低材料設備成本，完善供應鏈。

《安裝》：您認為此次新冠肺炎疫情，對未來的建筑/安裝行業會產生什么樣的影響和變化？企業如何應對？

朱正：建筑企業本身屬于輕資產，抗風險能力較差，在經濟下行周期不易融資，加之疫情影響，存量項目復工時間、存量合同履約不確定性增加，勞務、材料等風險接踵而至，對盈利和現金流均是重大考驗。未來裝配式建筑將迎來快速發展，必須要迅速進入裝配式建筑市場，形成研發、生產、施工、維護全生命周期服務。其次，建筑安裝行業會加大自動化生產的占比，逐步減少人工成本。現在政府投融資模式的轉變對建筑企業來講是一大契機，將推動建筑企業由施工型向投資型、運營型、服務型轉變，快速構建和提升自身的整體運營能力和資源整合能力。 

《安裝》：疫情給您和企業帶來的反思和體會是什么？

朱正：一是加強企業抗風險能力，尤其是在資金周轉方面，要做好一段時間內的周轉結余；二是加強遠程辦公能力，推動移動辦公平臺建設，內部管理能夠在遠程、無紙化的狀態下實現；三是加快推進工業化，進一步完善預制基地建設，在蘇南地區搶先進入裝配式建筑領域，并站穩腳跟；四是提高員工風險意識，建立科學、合理的應急預案，以應對下一次突發事件的發生。

（詳見2020年4期雜志）