面對疫情防控大考  企業的責任與擔當
    《安裝》雜志與企業領導人對話

蘇華建設集團有限公司

受訪者：蘇華建設集團有限公司 總經理 宋健

《安裝》：新冠肺炎疫情對建筑安裝企業來說也是一場大考，疫情對您單位的主要影響體現在哪些方面？針對復工復產，您單位采取了哪些對應的措施，以便更好地應對此次大考？

宋健：這次新冠肺炎疫情對各行各業都有重要影響。針對建筑安裝企業的主要影響有以下幾個方面： 

1.開工和復工復產的影響。有的合同特別是一些年底檢修合同簽訂了不能及時開工，已經開工的不能及時復工復產。

2.工期影響。由于人員、材料、設備無法進場，對合同工期產生了重大影響，所有計劃節點都需要進行調整。

3.為保證能夠在第一時間復工，公司要跟項目所在地相關部門保持緊密聯系，提前做好所有準備工作，確保措施到位，盡可能減少窩工損失。

4.施工成本的影響。建筑安裝項目利潤本來就低，防疫期間人員浪工、物質準備、工期延誤，引起施工成本上升。

5.安全生產的影響。公司項目現場施工人員密集，人員來源復雜，疫情防控，安全生產要求高。復工期間，在嚴防疫情的同時，更需做好安全生產工作，提高安全生產管理要求。

為了響應政府有序可控推進復工復產的號召，應對疫情大考，公司多次召開公司主要負責人會議，布置復工復產工作。一是要求總部各部門輪流上班，充分利用內部交流平臺，宣傳防疫知識，項目有事要辦，部門必須做到有人快速辦理。二是要求分公司和項目部通過視頻或電話會議形式積極主動與業主和所在地政府協調，辦理復工復產手續，積極通過電子化平臺或郵寄標書參與投標。三是要求每個開工項目，都要先到公司安全部報備同意。項目必須在嚴格執行疫情防控要求，責任落實到位，防疫物資準備到位，設施環境消毒到位，安全隱患排查處置到位的情況下復工。四是復工同時必須做好復工期間安全生產工作。   

《安裝》：當地是否有相關政策的實施，以便更好地推進當地的建筑安裝企業和建設項目復工復產？

宋健：江蘇省和溧陽市住房和城鄉建設部門很早就提出了“建筑安裝企業和建設項目抓實疫情防控，有序可控推進復工復產”要求，并出臺了相關政策，以便更好地推進本地的建筑安裝企業和建設項目復工復產。主要體現在以下幾個方面：

1.建立“領導掛鉤、片區管理、人員定崗”的復工工程現場監督聯絡員制度，建設部門一人駐一項目或一人駐多項目，做到復工一家派駐一家聯絡員。

2.積極指導項目工程現場加強疫情防控，督促建設、施工、監理等單位嚴格執行五到位制度。

3.具體做法是現場情況用表格形式一條條落實，每天匯總上報。

4.溧陽高鐵開通了溧陽至徐州、溧陽至河南的專列。 

《安裝》： 這次突發疫情讓國家做出了搭建大量臨時建筑以應對急需，其中，裝配式建造技術在此次疫情中發揮了重要作用，您單位在這次抗戰疫情中有沒有涉及裝配式建造技術的工程？如果有是如何安排和實施的？您單位下一步在建筑工業化方面有哪些發展規劃？

宋?。?/strong>公司在這次抗戰疫情中沒有涉及裝配式建造技術的工程。  

裝配式建筑以信息化整合設計、生產、施工等整個產業鏈，具有污染低、資源能源消耗少、工程質量可控性好、安全風險低、生產效率高、建設周期短等一系列優勢，可以克服傳統建筑業能耗高、揚塵噪聲多、質量控制難、安全風險高等諸多問題，同時，可大幅縮短建設周期。

推動提高以設計標準化、生產工廠化、施工裝配化、裝飾一體化和管理信息化為特征的裝配式建筑比例是國家建筑工業化政策。公司在這方面也有一些規劃，在浙江參與了幾個鋼結構裝配式住宅建設施工。雖然目前國家裝配式建筑的發展還面臨一些問題，但發展前景和國家政策支持是肯定的，是建筑工業化的風口。我們參與城市的鋼結構住宅施工，一方面是我們有鋼結構一級資質，有相應的鋼結構生產施工經驗，另一方面主要還是培養與裝配式建筑發展相適應的技術和管理人才，為下一步參與裝配式建筑施工奠定基礎。

（詳見2020年4期雜志）