面對疫情防控大考  企業的責任與擔當
    《安裝》雜志與企業領導人對話

中建二局安裝工程有限公司

受訪者：中建二局安裝工程有限公司 董事長 孫順利

《安裝》：新冠肺炎疫情對建筑安裝企業來說也是一場大考，疫情對您單位的主要影響體現在哪些方面？針對復工復產，您單位采取了哪些對應的措施，以便更好地應對此次大考？

孫順利：公司主營業務主要涉及鋼結構制作安裝、機電安裝、金屬屋面安裝和以專業施工為主的總承包業務，項目分布全國各地，地域輻射面廣。主要影響為：一方面受項目所在省域管控政策約束，無法復工；另一方面是勞務人員等主要生產資源、材料等組織難度大；加之項目受業主、總承包管理的不確定性，多數項目履約受影響工期滯后，難以按合同完成。公司的現金流受到嚴重影響，現金吃緊，經營指標完成壓力增大。

面對疫情，公司采取了一系列的措施：1月23日，公司黨委成立了疫情防控領導小組，發布政府和上級單位相關通知和防控措施；2月3日，響應上級單位援建雷神山醫院的通知，火速成立學雷鋒“戰疫”支援服務隊，逆行奔赴武漢；根據疫情防控需要，延長春節假期至2月10日，并對2月3日—2月7日的工作要求做了細致安排；2月10日，發布了《關于返京復工安排的通知》，并積極采購、儲備防疫物資；2月12日，召開了公司疫情防控和開復工部署專題會議；2月17日，印發了《新冠肺炎疫情防控專項方案》；2月19日，下發《關于進一步加強疫情防控和生產經營工作的通知》，積極指導項目開展復工復產準備工作；對在京復工復產項目進行疫情防控督導檢查。

項目上實行18字口訣，通過“零流動”（對工地實行封閉管理，項目人員不再增加）、“重培訓”（對勞務人員進行防疫交底，填寫健康登記卡、疫情防控承諾書）、“足保障”（儲備一定數量的口罩、消毒液、體溫槍等防疫物資）、“強防護”（每日對在場人員體溫進行檢測、設置隔離觀察室、口罩回收桶、每日發放口罩并形成紙質版記錄）、“勤消殺”（項目施工現場每兩個小時進行一次消殺，對辦公區和工人宿舍、食堂等生活區域，每天定點消殺三次，提高項目臨建衛生防疫標準，并形成紙質版記錄）、“分餐制”（每日用餐盛入飯盒分發到工人手中，規避聚集用餐風險），保障生產期間防疫到位，真正做到防疫與生產兩不誤。

《安裝》：當地是否有相關政策的實施，以便更好地推進當地的建筑安裝企業和建設項目復工復產？  

孫順利：北京市政府于2月22日下發了《國家發展和改革委員會關于階段性降低企業用電成本支持企業復工復產的通知》（發改價格〔2020〕258號），此次降電價范圍為除高耗能行業用戶外的，現執行一般工商業及其他電價、大工業電價的電力用戶，自2020年2月1日起至6月30日止，電網企業在計收上述電力用戶（含已參與市場交易用戶）電費時，統一按原到戶電價水平的95%結算。3月8日下發了《關于做好北京市階段性減免企業社會保險費工作的通知》（京人社養字〔2020〕29號），這次階段性減免企業社會保險費，是應對疫情這一突發事件所采取的一項特殊措施，是為了紓解企業困難，推動企業有序復工復產，支持穩定和擴大就業。

《安裝》：這次突發疫情讓國家做出了搭建大量臨時建筑以應對急需，其中，裝配式建造技術在此次疫情中發揮了重要作用，您單位在這次抗戰疫情中有沒有涉及裝配式建造技術的工程？如果有是如何安排和實施的？您單位下一步在建筑工業化方面有哪些發展規劃？

孫順利：1月底，深圳市委、市政府決定參照“小湯山”模式進行深圳市第三人民醫院二期工程應急院區建設。2月3日，公司收到深圳市委發出的加快深圳三院建設速度的號召后迅速響應，首先成立的突擊隊由黨員王振國連夜帶領設計團隊利用BIM深化設計進行樣板引路，實現了機電專業設施的安裝布置同建筑功能及結構布置相匹配。優化了綜合管線排布，勞務可視化交底，使管線安裝質量與安裝進度可同步把控。 

同時，公司組建了一支近50余名管理人員、近700名施工人員的援建隊伍馳援深圳。對主要負責的院西五區、西六區、92間病房、輔助用房的給排水、電氣和通風空調安裝工程及后續的屋面安裝工程，應用機電管道預制化生產與裝配式吊裝工藝，按照BIM深化設計圖紙進行管道預制化生產，實現地面拼裝后整體提升就位，有效提升工作時效近三個工作日；另外通過對機電管道穿越墻處采取嚴格的密閉措施，確保病房負壓，最大限度確保防疫的絕對安全。

公司施工人員從2月14日進場便開足馬力，24小時輪班施工作業、星夜鏖戰，僅用了5天時間也就是在2月18日便完成了包含184張床位的92間隔離病房及輔助用房機電安裝工程，再現新時代的“深圳速度”。2月24日下午，深圳市建筑工務署宣布，深圳市第三人民醫院二期應急院區基本完工。

《安裝》：您認為此次新冠肺炎疫情，對未來的建筑/安裝行業會產生什么樣的影響和變化？企業如何應對？ 

孫順利：因為疫情所有在施項目工期延期，疫情過后趕工期的壓力巨大。為了加快工期，需要調配大量工人現場施工，增加項目成本，降低盈利。建筑企業這一年的營收會有所降低。公司應該提前儲備一些合格勞務隊伍，以備不時之需。加快項目結算和催收清欠，確保工期緊急項目資源供應充沛，良好履約。

疫情到來，需要搭建大量的臨時建筑。臨時建筑采用拆裝式結構，要求達到利用次數多、裝拆快、損耗少、經濟指標低的目的。而裝配式建造技術廣泛應用于臨建，作為建筑安裝企業，加強裝配式建造技術勢在必行。公司也新成立了結構裝配式分公司，準備在裝配式建造領域打造一片天地，彰顯公司的核心競爭力。

《安裝》：疫情給您和企業帶來的反思和體會是什么？  

孫順利：最重要的一點體會是協同聯動、同氣連枝才能打贏疫情防控戰，這是我們支援雷神山、火神山醫院建設的切身感受。在緊急關頭，一切站到大局上考慮，擯棄企業自己的一點得失和利益，協調各方資源，以全面完成援建任務為首要職責。

2月3日上午收到援建任務，兩個小時火速落實后勤保障和資金安排，緊急抽調公司總部和廊坊、上海、北京三家分公司40余名管理人員和270名工人馳援，當天趕往武漢，午夜到達項目現場，第二天早上6點投入施工。出現疫情并不可怕，只要各行各業、五湖四海的人力、資源支援服務到位，必能戰勝疫情，迎來朗朗春天。

（詳見2020年4期雜志）