編者按：新冠肺炎疫情爆發給建筑安裝業帶來了不小的沖擊，對企業的施工生產也造成許多不利影響。面對這些困難和挑戰，安裝行業、企業如何做到疫情防控和項目建設兩手抓顯得至關重要。為此，《安裝》雜志就有關問題書面采訪了部分會員單位的相關領導，他們在訪談中就疫情帶給企業的困難和復工復產采取的應對措施，以及企業下一步為擴大科技推廣應用所采取的相關措施、安排、做法都給出了積極的反饋和建議。截至目前，我們收到了幾十家企業領導的書面采訪答卷，從4期起，我們將在《特別關注》欄目陸續刊登企業的采訪反饋，供大家相互學習借鑒，也歡迎更多的企業在這里發聲，表達你們的思路和看法。

面對疫情防控大考  企業的責任與擔當
《安裝》雜志與企業領導人對話 

中建三局總承包安裝公司
受訪者：中建三局總承包安裝公司 黨委書記、總經理 
武漢火神山醫院項目機電工程項目經理  楊鵬舉

《安裝》：新冠肺炎疫情對建筑安裝企業來說也是一場大考，疫情對您單位的主要影響體現在哪些方面？針對復工復產，您單位采取了哪些對應的措施，以便更好地應對此次大考？
         楊鵬舉：這次疫情的重災區是湖北地區，我們總部及大量的項目在湖北，同時全國其他地區的項目也受到不同程度的影響，生產履約和防疫的壓力巨大。作為武漢火神山醫院機電總承包單位，我們不講條件，不計得失，在規定的時間完成了火神山的施工任務，并參戰武漢雷神山醫院，“兩山”戰役為快速平息疫情作出了我們應有的貢獻，同時也獲得了寶貴的精神財富。

完成“兩山”建設后，我們來不及休整，為了保障復工復產順利進行，主要采取了五個方面的措施：一是主動對接各地政府職能部門，提前報備復工計劃，確定復工時間。二是全面做好工人摸排，采取包車返崗、適當激勵等措施，盡快組織工人返崗。三是加強項目物資庫存盤點，對復工需要的物資優先采用線上招采模式。四是及時解決項目復工難題，對各項目復工復產相關情況每日督辦。五是把疫情防控工作作為復工后的重中之重。建立了相應的防疫工作責任體系，成立防控工作領導小組，全面統籌疫情防控工作。

《安裝》：當地是否有相關政策的實施，以便更好地推進當地的建筑安裝企業和建設項目復工復產？
        楊鵬舉：為減輕新冠肺炎疫情影響，武漢市已經出臺《武漢市支持企業復工復產促進穩定發展若干政策措施》等一系列政策，在企業嚴防疫情防控措施到位的前提下，大力支持在漢企業快速復工復產。這是為深入貫徹習近平總書記關于統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作的重要講話和武漢市考察疫情防控工作的重要指示精神，全面落實黨中央、國務院關于復工復產的各項決策部署和省委、省政府要求，在嚴密做好疫情防控工作的同時，扎扎實實做好“六穩” 工作，著力幫助企業渡過難關，穩定發展。

我們也將以此為契機，統一部署，統籌安排，盡快、全面、安全地恢復施工生產工作。

《安裝》：這次突發疫情讓國家做出了搭建大量臨時建筑以應對急需，其中，裝配式建造技術在此次疫情中發揮了重要作用，您單位在這次抗戰疫情中有沒有涉及裝配式建造技術的工程？如果有是如何安排和實施的？您單位下一步在建筑工業化方面有哪些發展規劃？
        楊鵬舉：以建設的火神山醫院為例，火神山醫院是一所國內全功能、高標準的大型先進呼吸科傳染病專科醫院，能在這么短的時間內建造完成并投入使用，一定程度歸功于模塊化、集成式的裝配式建造技術的應用。火神山醫院采用的是集裝箱房屋，整體采用模塊化設計，是裝配式建筑的一種形式。
為了節約現場施工時間，在深化設計和施工時，我們采取了一些有針對的施工工藝措施，具體體現在這幾點：

1.在集裝箱生產階段，考慮到機電對集裝箱的功能需求，集裝箱加工階段提前預留機電管線所需的支架生根點，穿墻洞口等。

2.建筑電氣設計充分考慮與建筑病房單元模塊化設計的匹配，力求可按模塊化單元快速復制，減少或不影響其他模塊單元功能。

3.空調專業病房醫護單元采用分體空調，對維護結構干擾更少，應急安裝簡單。通風系統的有組織送風排風形成壓力梯度防止醫患交叉污染。

4. 給排水專業采取了分類收集、分區排水；排水系統管道分區獨立通氣，分區集中收集處理；場地雨水全收集集中消毒排放；強化污水、尾氣消毒處理等措施。

5.利用5G及云平臺技術，醫護對講、VR/AR遠程醫療系統、APP在線互動平臺等5大類17個信息化系統，為醫院的快速運營提供了堅實的軟硬件基礎。

下一步我們將認真總結火神山醫院建設經驗，特別是在裝配式建筑，工業化建造這一版塊，大膽創新，結合BIM技術，培養裝配式技術人員，研究適合快速建造、模塊化安裝的多種新型結構體系下的機電安裝體系建造技術，促進可持續建設的機電安裝行業深度發展。同時，特別是在應急醫院、平戰結合醫院具備凈化要求的核心版塊上總結經驗，探索“機電工業化”的前景，形成我們的核心競爭力。

《安裝》：您認為此次新冠肺炎疫情，對未來的建筑/安裝行業會產生什么樣的影響和變化？企業如何應對？
        楊鵬舉：本次疫情對整個建筑安裝行業沖擊較大，從項目的履約到市場開拓，從企業的效益到員工和廣大勞務工作的安全都面臨前所未有的挑戰。

一方面，受疫情停工的影響，原材料價格勢必快速上升，對各企業的效益沖擊將進一步加大，今年所有工作開展已經較往年推遲了兩至三個月，步入正常的時間可能會更長，對建筑企業復工復產、資源協調都將是一個考驗。

另一方面，我們也看到了機遇，為消除疫情對經濟的沖擊，國家將加強對基建板塊的投入，特別是新基建如5G、人工智能、高新產業園等領域建設將迎來井噴期。醫療工程板塊，醫療系統、醫療設施的更新換代，也將迎來高峰。

對我們來說，目前最要緊的是在政府相關政策的指導下，盡快、有序、安全地開展復工復產工作，在最短時間內將疫情造成的損失奪回來，用完美履約回報一直以來信任支持我們的社會各界和廣大業主建設單位。

《安裝》：疫情給您和企業帶來的反思和體會是什么？

楊鵬舉：這次疫情來勢之急，來勢之兇，影響范圍之大都前所未有，甚至在未來一段時間內長期存在。在疫情的關鍵時刻，中建三局奮勇當先承建火神山醫院，既有使命賦予的光榮，又深感責任重大。看到火神山醫院順利完工并平穩運行，我和我的戰友們都感到非常欣慰。

這場疫情和這次火神山之戰，對我和每一位參戰員工來說都影響深遠，也讓我們重新認識和定義了“建筑人”這份職業。我的體會主要有這幾個方面：

1.建筑不僅是凝固的音樂，也可以是白衣天使。

2.抗疫應急，是檢驗一個企業綜合實力的試金石。

3.領導高度重視，集團化作戰，科學劃分作業面，充分發揮專業優勢，形成最強合力。

4.協調重要設計節點，因地制宜制定采購物資設備和實施方案。

5.強化防疫物資準備與防控工作。

當然建設過程中也暴露出了企業發展中的一些問題，如處于疫情和春節雙重壓力之下，核心物資及分包資源調度存在很大困難，信息溝通不暢通等。

為此，我們在今后的發展中對資源培育，精通（常規水電風專業版塊外）其他專業的技術方面將進一步加強。我們參與建設的醫院達36座，積累了相應的經驗。后期在專業領域不斷提升我們的核心競爭力，提升專業版塊的技術實力，形成公司特色產品和拳頭產品。

（詳見安裝雜志2020年4期雜志）