面對疫情防控大考  企業的責任與擔當
    《安裝》雜志與企業領導人對話

中建三局一公司安裝公司
受訪者：中建三局一公司安裝公司 黨委書記、總經理
    雷神山醫院建設項目機電安裝負責人  廖向東

 《安裝》：新冠肺炎疫情對建筑安裝企業來說也是一場大考，疫情對您單位的主要影響體現在哪些方面？針對復工復產，您單位采取了哪些對應的措施，以便更好地應對此次大考？

廖向東：在疫情最嚴重的時候，中建三局一公司安裝公司組織了300多名管理人員，4000多名勞務人員，在12天時間內，順利完成了雷神山醫院的建設任務，充分體現了我們的責任和擔當。
安裝公司在2019年已躍上百億產值平臺。俗話說“打江山容易守江山難”，在今年年初伴隨著疫情的影響，一季度的營業收入比去年大幅減少。但是每當經濟承壓，基礎建設企業都義無反顧地當起了頂梁柱，越是這種危難時刻，越是能體現我們的堅韌，我們已采取各種措施復工復產。

一是分層分類管控，逐步安全復工復產。早在2月初，公司已經開始規劃復工復產計劃，將在建項目分為ABC三類，有序進行復工復產。 
      二是全面跟蹤監督，發揮總部中控職能。監控所有在建398個項目，做到底數清、情況明、動態準，跑出復工復產“加速度”。
      三是強化實名管理，確保防疫防控安全。通過實名制管控，嚴格現場封閉管理。
      四是保障人員物資，合理統籌規劃。結合項目分級管控，優先保障A、B重點項目物資供應。
      五是梳理項目工期節點，優化施工部署。針對疫情影響，結合政府管控措施及業主需求，項目全面梳理調整施工部署，重新優化工期策劃及配套支撐計劃。
      六是加強機電產業化預制化加工，提高生產效率，保障項目生產計劃的落實。
相信安裝公司全體員工齊心協力在各項有力措施的落實下積極發揮潛能，在社會各界的全面支持及大力幫扶下，公司能強力應對此次大考，圓滿完成全年目標，讓政府放心、社會舒心、業主滿意。

《安裝》：當地是否有相關政策的實施，以便更好地推進當地的建筑安裝企業和建設項目復工復產？
        廖向東：近期，湖北省委書記應勇在省防控指揮部會議中提出了“六穩”舉措，即把穩增長放在更加突出的位置，保持經濟運行在合理區間，盡可能把疫情造成的損失降到最低。把穩增長放在更加突出的位置，更大力度推進復工復產復市。推動復工復產復市工作著力點由提高復工率向提高復崗率、達產率、產能利用率轉變；由推動單個企業、項目復工復產向推動重大項目、產業鏈協同復工復產達產轉變；要全面強化穩就業舉措，統籌解決好特殊時期“用工荒”和就業難并存的問題，有針對性地開展援企、穩崗、擴就業工作，強化底線思維，吸納更多人員在本省就業，做好高校畢業生、農民工等重點群體就業工作。
        各地積極落實各項政策，3月25日，公司也獲得東西湖區新冠肺炎疫情防控指揮部復工復產的批復。

《安裝》：這次突發疫情讓國家做出了搭建大量臨時建筑以應對急需，其中，裝配式建造技術在此次疫情中發揮了重要作用，您單位在這次抗戰疫情中有沒有涉及裝配式建造技術的工程？如果有是如何安排和實施的？您單位下一步在建筑工業化方面有哪些發展規劃？
        廖向東：此次疫情防疫阻擊戰中，我們企業承建了武漢雷神山醫院，參建了深圳市第三人民醫院應急院區，在結構形式上都是集裝箱裝配式建筑。這兩個應急醫院能夠在短短的一二十天時間里快速建造，很大程度上依賴于裝配式建筑技術。除了結構的裝配式建造，在機電安裝方面，我們也是最大限度采用裝配式建造技術，施工中能夠預制的零部件預制加工后再進場安裝，實現效率最大化。例如風系統的閥組，都是預制好以后再現場安裝。而集裝箱內的水電管線，有一部分是我們委派工人在集裝箱工廠內安裝完成后運至現場。
      安裝公司近幾年一直在探索如何從傳統建造向智慧化、集成化、產業化方向發展。我們建立了三個產業化基地，用于深入研究機電智慧建造、工業化建造和未來機電技術發展趨勢，并形成體系。公司將以這些基地為基礎，第一是持續開展預制管組、預制泵組、預制機房等機電安裝預制化及工業化推廣應用研究和探索。第二是培養產業化工人，例如壓力管道焊工、調試工人、弱電智能化工人等；第三是開發機電安裝基于BIM的工廠化預制加工管理平臺、建筑運維管理平臺等，推進機電安裝工業化。

《安裝》：您認為此次新冠肺炎疫情，對未來的建筑/安裝行業會產生什么樣的影響和變化？企業如何應對？
        廖向東：此次疫情中，城市公共衛生危機應對管理能力薄弱、“宅經濟”爆發的現象意味著中國經濟需要加快從傳統工業經濟向數字經濟轉變的步伐。隨著黨中央多次提出“新基建”概念，建筑行業會重點關注基于數字技術端的基礎設施建設和傳統基礎設施的升級改造。 
對于建筑機電安裝企業，一是需要加快自身從傳統建造向智慧建造轉變的步伐。二是提前布局智能化建筑市場，擴大“新基建”業務領域市場占比。三是加強對傳統基建的數字化改造和升級。
        因此，除了探索新的基礎設施建設領域，對于以往傳統的基礎設施而言，其設施設備的數字化、信息化技術改造，也將是建筑行業未來探索的方向。同時打造醫療服務、社區團購、設施維護、治安管理等數字化平臺于一體的智慧小區也將成為必然趨勢。

《安裝》：疫情給您和企業帶來的反思和體會是什么？

廖向東：就企業而言，作為央企，不僅要承擔企業的經濟責任，同時也要承擔社會責任，不斷彰顯企業的價值。在此次雷神山醫院建設中，安裝公司調動了可以調動的一切資源，在工期極限壓縮的情況下，順利完成了雷神山醫院的建設任務，堅定了全國人民抗疫的信心。
       一是被看似平凡的員工所感動，在這么嚴重的疫情之下，我們的職工幾乎都是主動要求參加雷神山的建設。為了爭分對秒，節約路途上的時間，很多同志都是在車上睡2個小時。
       二是我們有無限的潛能，接到任務的時候感覺簡直比登天還難，但是現在想想，這么多的困難，我們也還是一個個克服了。
       三是真正體會到了八方支援。我們發出援助的請求后，外地各區域組織了5支突擊隊支援，三局兄弟單位進行了支援，中建各局派出了精銳隊伍過來支援。
       四是我們有一個團結的領導班子，雷神山建設過程中，安裝公司領導班子全部返崗，沖在了第一線。
       通過雷神山醫院的建設，我們克服了春節放假，疫情嚴重導致的勞務隊伍嚴重不足、材料設備極度匱乏的困難，企業的戰斗力有了一個跨越式的提升，經受住疫情的考驗，必將迎來更大的發展空間。  

（詳見安裝雜志2020年4期雜志）