面對疫情防控大考  企業的責任與擔當
    《安裝》雜志與企業領導人對話

廣東省工業設備安裝有限公司

受訪者：廣東省工業設備安裝有限公司 黨委書記、董事長 陳鵬

《安裝》：新冠肺炎疫情對建筑安裝企業來說也是一場大考，疫情對您單位的主要影響體現在那些方面？針對復工復產，您單位采取了那些對應的措施，以便更好地應對此次大考？

陳鵬：突如其來的新冠肺炎疫情打亂了很多人的計劃，也給企業帶來了比較大的挑戰。一方面，早期防疫物資缺乏，采購難度大、相關費用支出較大；另一方面，建筑材料供應不足、人員返工和物流運輸受阻，對企業的生產經營造成一定影響，項目進度也存在一定程度的遲滯。兩方面的沖擊導致現階段企業的工程款回收較慢，人工費、材料費等上漲，資金流較為緊張，運營壓力加大。

越到關鍵時刻，越要把準航向，越是緊要關頭，越需咬緊牙關。我認為，當前首要任務就是要持續鞏固防護成果，積極投入復工復產。廣東省安裝公司在廣東建工集團黨委的堅強領導下，連日來緊抓疫情防控和復工復產工作不放松，多措并舉、精準用力，打出一套“防疫+復工”組合拳確保防疫和復工兩手抓、兩不誤：

一是把好準入關，實行“日報告”制度，做好消殺和宣傳工作，從源頭上杜絕疫情傳播；二是最大限度配備防護物資，確保滿足復工后正常工作所需，織牢織密安全網；三是下沉一線，由疫情防控領導小組成員帶隊，分別到下屬各單位檢查督導，了解各單位疫情防控工作和復工復產工作情況并提出具體工作要求，筑牢企業安全墻；四是與各單位負責人逐一開展談心談話，要求各分公司和總部各部室負責人樹牢政治意識和規矩意識，以強烈的擔當精神做好疫情防控和復工復產工作，把計劃做在前、把工作做在前、把安全做到位，確保實現今年各項重點目標任務。

當前，公司加快項目復工速度， 項目復工率超過75%，重慶來福士廣場、北京廣東大廈、佛山地鐵3號線等一批重點項目正穩步推進。

《安裝》：當地是否有相關政策的實施，以便更好地推進當地的建筑安裝企業和建設項目復工復產？

陳鵬：廣東省出臺了一系列惠企政策措施，包括《關于精準施策支持建筑業企業復工復產若干措施的通知》《關于階段性減免企業社會保險費的實施意見》《廣東省人民政府關于印發應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情支持企業復工復產若干政策措施的通知》等，相信將會為疫情中承壓的企業雪中送炭，為企業發展解難紓困。我們一定要用足政策，立足自身不斷推動工作向前邁進。

《安裝》：這次突發疫情讓國家做出了搭建大量臨時建筑以應對急需，其中，裝配式建造技術在此次疫情中發揮了重要作用，您單位在這次抗戰疫情中有沒有涉及裝配式建造技術的工程？如果有是如何安排和實施的？您單位下一步在建筑工業化方面有哪些發展規劃？

陳鵬：在春節期間，公司主動承擔了廣東省工人醫院發熱門診項目建設。在該項目實施方面，我們采取加建快裝式鋼構板房的方案，與建造“火神山”“雷神山”的方法類似。在材料采購和人員調配階段，強調全司一盤棋，把資源統籌起來，從而解決材料和人員供應不足的問題。在建設過程中，注重發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，分公司負責人和項目經理全程駐場，從而保障項目安全平穩快速實施。我們僅用7天時間完成門診部建設，得到了廣東省工人醫院的高度認可。

這次疫情，項目建造效率高的原因背后有數字化、BIM技術及信息化應用的支撐，建筑工業化已成為行業發展的必然趨勢。近幾年，公司組建了BIM技術攻關團隊和分公司BIM工作站，大力推動BIM技術和裝配式施工的研發和應用。總的來說，我們的努力取得了一定成果。例如，廣州地鐵13號線新塘站高效冷水機房運用BIM 技術裝配式施工，成功實現“3天建模、8天加工、48小時安裝”的突破性嘗試；廣東財貿學院清遠校區應用BIM5D技術，推動BIM技術與安全、進度、成本等工作相融合，從而實現精細化管理，進一步加強項目團隊把控力，有效提高生產效率。

未來，我們還計劃把清遠圖書館項目打造為裝配化示范工程，以重點項目為抓手，推動BIM技術和裝配化施工的不斷深化。要求項目團隊以創魯班為目標，充分發揮技術優勢和管理優勢，做好項目策劃、總結科技成果、培養人才隊伍，進一步提高廣東安裝的品牌美譽度和市場競爭力。

此外，我們還與高校建立了良好的合作關系，通過加強與廣東工業大學等高校產學研合作，持續提升企業的科技創新能力，形成優勢互補和協同創新的長效機制，提升科技攻關的速度和效果，進一步提高企業核心競爭力。

《安裝》：您認為此次新冠肺炎疫情，對未來的建筑/安裝行業會產生什么樣的影響和變化？企業如何應對？

陳鵬：加快新型基礎設施建設進度，是當前中國經濟布局的重大部署，以5G技術、人工智能、工業互聯網為代表的“新基建”在短期有助于擴大需求、穩增長、穩就業，長期有助于釋放中國經濟增長潛力，推動改革創新，改善民生福利。

火神山醫院等項目采用鋼結構箱式房裝配化施工的方案，在設計方案落實過程中，互聯網5G技術的云端監工模式；BIM技術的項目全過程管理； 裝配式施工替代現澆體系、節省成本、提高效率等方面都給人留下了深刻印象，施工智能化、技術智能化得到了一次系統應用。總體來說，本次疫情對建筑企業轉型升級的推動是全方位的。

建筑安裝企業將成為這次“新基建”的主力軍，可以說我們將再次迎來風口契機。面對這個新的風口，建筑施工企業，特別是建筑施工企業的領導干部更需要登高望遠、居安思危、認清形勢，帶領企業在高質量快速發展的道路上行穩致遠。

對于廣東省安裝公司來說，我認為要做到“守正創新”。“守正”就是要堅持做好自己、做強自己，練強內功、聚焦主業，把好的質量傳統、管理優勢、工匠精神、服務品質、企業文化更好地傳承和發揚；“創新”就是要通過產品創新和轉型升級，緊跟客戶需求，樹立“全周期管理”意識，做優產品服務，做好陪伴運行，提升客戶滿意度。要進一步提高科技創新水平、人才建設水平、項目精細化管理水平，提高企業可持續發展能力。此外，還需要強化底線思維，防范化解各類風險，保障企業健康穩定發展。

去年，公司進一步夯實基礎管理，包括重新梳理和修訂了企業制度，再次明確“黨建引領，聚焦主業，堅持自營， 誠信履約，強化管理，開源節流，力控風險，擦亮品牌”的發展思路，以及“鞏固老客戶、發展大客戶、挖掘潛在客戶”的經營方針等。今年，公司還將緊密圍繞能力體系建設和能力提升這條主線， 進一步強化項目結算、強化經營管理，加快市場開拓步伐，只爭朝夕，不負韶華，推動企業高質量發展邁上新臺階。

《安裝》：疫情給您和企業帶來的反思和體會是什么？

陳鵬：一是深刻認識到黨的領導是戰勝疫情的根本保證。疫情防控以來，全國上下一盤棋，黨旗在一線高高飄起，黨員發揮模范作用，有力地遏制了疫情擴散，證明了唯有我們黨才能帶領人民戰勝這場疫情災害。

二是深刻感受到“禍兮福所依， 福兮禍所伏”所蘊藏的道理。抗擊新冠肺炎疫情，是我們的一次大考，越是這個時候，越要用全面、辯證、長遠的眼光看待問題，越要開動腦筋， 主動作為，要把疫情危機，變成企業自我變革升級的契機。

一方面，黨的領導是戰勝疫情的根本保證，也是保持經濟社會有序發展的根本保證。國有企業一定要堅持和加強黨的領導，統一思想、凝聚共識，堅定發展信心，要把握好宣傳輿論導向，努力讓這次防疫工作和復工工作成為凝聚職工、提振職工精氣神的一次行動。

另一方面，突發事件考驗企業應變能力和經營厚度，要求建筑企業強化經營管理模式與內部組織能力建設。我們必須立即行動起來，在保證安全衛生的前提下，抓緊復工復產。目前，各地相繼出爐了今年的重點項目建設計劃，公司必須牢牢把握發展機遇，做好思想準備和行動準備，要用好軌道交通、建筑智能化等專業版塊， 更加勤奮、團結、勇于擔當，在強化黨建引領、經營管理、項目管理、風險管理、干部隊伍素質、推動施工智能化、技術智能化等方面有所作為。

事物總是在螺旋式上升、在變化中發展的，世界總是在波浪式前進的。疫情對企業是一次嚴峻考驗，也帶來了無限的可能和希望，只要我們堅定信心、腳踏實地、不懈奮斗就一定能戰勝各種風險挑戰，讓愿景成為現實。

（詳見安裝雜志2020年4期雜志）