面對疫情防控大考  企業的責任與擔當
    《安裝》雜志與企業領導人對話

湖南省工業設備安裝有限公司

   湖南省工業設備安裝有限公司 董事長 周慧
       湖南省工業設備安裝有限公司 黨委書記 梁細華
     湖南省工業設備安裝有限公司 總經理 杜運輝

《安裝》：新冠肺炎疫情對建筑安裝企業來說也是一場大考，疫情對您單位的主要影響體現在哪些方面？針對復工復產，您單位采取了哪些對應的措施，以便更好地應對此次大考？

周慧：新冠肺炎主要影響。一是疫情防控壓力大。建筑企業施工項目點多面廣、人員復雜，年前公司幾個湖北的項目在施工，少數項目春節未停工，疫情爆發后，非常擔心有人員感染。有序復工復產后，造成人員流動、聚集，防疫物資不足，疫情防控始終處于高壓狀態。二是生產經營影響較大。市場經營上，各地公共資源交易中心、各類招投標平臺、業主處于停工狀態，公司無法參與投標，已中標的合同無法簽訂，擬開工的項目無法開工。 

項目生產上，一是年前的復工計劃已經嚴重滯后，且復工的準備條件，特別是防疫條件還不能滿足復工要求，部分復工時間不能明確。二是物資采購難度大，很多市場暫未開放，項目生產所需的物質不能正常保證。三是疫情恐慌情緒和限制人員流動措施，造成進場的勞務人員緊缺。四是施工生產的成本大幅增加，包括直接成本：防疫物資采購、增加的日常防疫措施等；間接成本：生產降效、施工進度嚴重滯后必須趕工，員工一旦感染，其治療及停工停產費用等。 

復工復產主要應對措施。我們始終把疫情防控擺在首要位置，公司黨委成立了以主要領導為組長的疫情防控和復工復產工作領導小組，實行領導班子成員分管包干制度，每位領導班子成員對口聯系二級單位。公司所屬各分、子公司和項目部積極配合各地方政府、行業主管部門、業主單位做好相關工作，并隨著疫情形勢的好轉，積極有序推動復工復產。我們要求省市重點工程創造條件復工復產，比如市場份額較大的垃圾焚燒發電項目，一般項目待條件成熟后復工復產，不符合條件不復工復產。

項目部層面，復工項目部的主要管理人員提前到崗，做好與監理單位、建設單位、社區和職能部門的溝通，積極做好復工前期的準備工作。優先保障復工項目防疫物資，嚴格落實屬地政府復工前人員隔離要求和各項防疫措施。積極與班組溝通，做好勞務人員進場的準備工作和要求，部分項目甚至派專車到勞務集中地接勞務人員來項目；積極與供應商溝通，準備生產物資，避免復工后出現窩工等情況。  

《安裝》：當地是否有相關政策的實施，以便更好地推進當地的建筑安裝企業和建設項目復工復產？ 

梁細華：針對新冠肺炎疫情，各地政府在疫情防控、推進復工復產方面都出臺了一些具體措施，也有一些相關的政策。 

就湖南省來看：關于工期調整、費用調整、稅費減免等都出臺了具體政策。湘建價函〔2020〕7號文提出未復工項目可按不可抗力有關規定及約定合理分擔損失，針對疫情防控措施、人工工資及材料價格變化等導致工程價款變化，可按文件規定另行簽訂補充協議。根據湖南省人力資源和社會保障廳等文件要求，6月底前企業可申請緩繳住房公積金，勞務派遣員工從2月到6月免征企業養老、失業、工傷保險單位繳費，個人或單位捐贈物資可享受所得稅稅前扣除。 

就公司總部所在地湖南株洲來看：一是株洲出臺了駐企聯絡制度，指導幫助企業做好疫情防控，協助企業做好復工復產相關工作，株洲市科協對口聯系我司、在我司派駐了聯絡員，給公司贈送了口罩、酒精、84消毒液等防疫物資，在疫情防控和復工復產方面也提供了具體指導和幫助。 

二是株洲針對疫情產生的影響，出臺了支持企業發展的政策措施，包括進一步減輕企業負擔（含減免相關稅費、緩繳社會保險費、減免租金、減輕企業生產要素成本負擔）、進一步強化資金支持（金融信貸支持、融資擔保支持）、進一步優化政務服務（強化企業安全復工復產服務、穩定企業用工、優化項目建設服務、降低延期交貨違約損失）。 

就公司各項目來看：項目分布在全國各地，不同地域相關政策略有差別，比如為推進浙江杭州臨江項目復工，政府累計派出農民工返崗包車20余臺，前往各農民工人數較為集中的城市接返工人員，提供專車專用、到門到家的包車服務，減少返崗工人因多次轉乘公共交通工具可能感染的風險，幫助項目加快復工進程；福建安溪等部分項目，政府派車接送，為項目所有人員免費進行核酸檢測；吉林通榆等少數項目，疫情防控期間增加的費用可按不可抗力合理分擔，疫情防控措施及人、材、機價格變化等導致工程價款變化的，雙方應根據合同約定及相關規定，及時辦理經濟簽證或另行簽訂補充協議。 

就市場經營來看：得益于各地政策支持，建設項目實行線上審批，推行電子招標投標。這不僅有益于疫情防控，也提升了效率。 

《安裝》：您認為此次新冠肺炎疫情，對未來的建筑/安裝行業會產生什么樣的影響和變化？企業如何應對？ 

杜運輝：此次新冠肺炎疫情對建筑行業來講是危、機并存，給建筑行業造成很大損失，同時也將倒逼建筑企業加快轉型升級，推動高質量發展。

一是我們要活下去。客觀評估損失，學會與疫情下的不確定性共處，想盡辦法降低成本，確?，F金流。

二是要堅定發展信心。信心比黃金更重要，目前國家已經出臺一系列措施為企業減負，并于近期密集部署了以科技為核心的“新基建”，這是發展方向，我們要堅決融入，尤其要緊跟其中強相關的細分領域，提早布局，搶抓發展機遇；同時傳統基建仍然是經濟的重要支柱，所以建筑企業發展的機會仍然很多。湖南安裝目前在垃圾焚燒發電領域發展較好，海外市場也是我們開拓的重點方向，我們將繼續緊跟國家政策導向搶抓發展機遇。 

三是要加快轉型升級。建筑企業正處于轉型升級的陣痛中，本次疫情很可能將助推轉型升級的進程。轉型升級是全方位的，企業的理念、管理、市場等都必須轉型升級，這事關企業的生死存亡。尤其通過這次疫情大考，企業發展的短板會更加凸顯，而轉型升級做得好的企業會表現出更加強勁的生命力；同時也讓我們進一步看到提升企業資源整合能力和信息化水平的重要性，如果由我們來建設“火神山”醫院這樣的特殊工程，如何在短期內高效優質完成任務，向業主、社會交上滿意答卷，值得我們思考。

（詳見2020年4期雜志）