面對(duì)疫情防控大考  企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
    《安裝》雜志與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)話

湖南六建機(jī)電安裝有限責(zé)任公司

受訪者：湖南六建機(jī)電安裝有限責(zé)任公司 董事長(zhǎng) 劉錄音

《安裝》：新冠肺炎疫情對(duì)建筑安裝企業(yè)來說也是一場(chǎng)大考，疫情對(duì)您單位的主要影響體現(xiàn)在那些方面？針對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，您單位采取了那些對(duì)應(yīng)的措施，以便更好地應(yīng)對(duì)此次大考？ 

劉錄音：我認(rèn)為新冠肺炎疫情對(duì)我們企業(yè)的短期影響是較大的。因疫情防控的要求，公司分布于全國(guó)各地的項(xiàng)目在當(dāng)?shù)卣囊笙拢竺娣e推遲復(fù)工，直接影響項(xiàng)目的整體工期和產(chǎn)值獲現(xiàn)；工程所需勞務(wù)和材料因流動(dòng)受限，無法滿足施工需求，即便已復(fù)工的項(xiàng)目也因勞動(dòng)效率較低，影響到工程實(shí)施進(jìn)度；同時(shí)因疫情影響，造成全行業(yè)資源緊張，導(dǎo)致勞務(wù)和材料緊缺及相關(guān)費(fèi)用上漲，企業(yè)營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)顯著降低，項(xiàng)目又沒有進(jìn)度產(chǎn)值，無法回收工程款，從而造成一定的營(yíng)運(yùn)困難。 

但是從全年看，情況未必很悲觀，一方面，年初不是建筑業(yè)的旺季，另一方面，疫情期間在黨和政府的親切關(guān)懷下，各級(jí)政府已出臺(tái)了許多積極的對(duì)策對(duì)沖疫情的影響，意味著今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)仍有望完成。疫情對(duì)我們的沖擊主要是施工節(jié)奏的變化，且目前全國(guó)各地穩(wěn)步有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，后期工程項(xiàng)目具備趕工彌補(bǔ)的可能。 

 作為國(guó)有施工企業(yè)，做好疫情防控是責(zé)任，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)是擔(dān)當(dāng)。公司有“加油干”的責(zé)任感、“不能歇”的緊迫感，公司黨委發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)協(xié)調(diào)作用，切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨組織疫情防控主體責(zé)任，以最全面有力的幫助和指導(dǎo)，助力項(xiàng)目開展疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。一是密切關(guān)注項(xiàng)目復(fù)工動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳達(dá)并嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)重要文件精神，審核把關(guān)復(fù)工方案，指導(dǎo)各項(xiàng)目細(xì)化管控措施，積極創(chuàng)造復(fù)工條件。公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一線，分頭帶隊(duì)到項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)、檢查，摸清項(xiàng)目復(fù)工存在的困難，對(duì)下一步具體復(fù)工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致梳理，避免疫情擴(kuò)散及復(fù)工組織不力，為項(xiàng)目安全、有序復(fù)工打好前站。二是公司上下合理調(diào)整工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式方法，如現(xiàn)場(chǎng)辦公與遠(yuǎn)程辦公相結(jié)合等，堅(jiān)持工作要求不放松、工作標(biāo)準(zhǔn)不降低，在滿足疫情防控工作條件、確保員工生命安全和身體健康的前提下，有序展開復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤，雙推進(jìn)。三是運(yùn)行高效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)“云課堂”體系，網(wǎng)絡(luò)連線為員工講授專業(yè)技能提升課程，為員工提供移動(dòng)化、便捷化、多元化的教育培訓(xùn)服務(wù)，為全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)和員工綜合素質(zhì)提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。  

《安裝》：您認(rèn)為此次新冠肺炎疫情，對(duì)未來的建筑/安裝行業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響和變化？企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？ 

劉錄音：我認(rèn)為此次疫情一方面會(huì)暴露出很多建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)的不健康性，加劇中小建筑企業(yè)面臨的巨大沖擊，尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理缺失、現(xiàn)金流不好、經(jīng)營(yíng)管理能力不強(qiáng)的中小建企將遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；另一方面加速了全社會(huì)對(duì)5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的“新基建”需求潛力的釋放，結(jié)合市場(chǎng)需求和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，政府或?qū)⒓铀俨季帧靶禄ā鳖I(lǐng)域；疫情也反映出國(guó)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域存在一定短板，醫(yī)療公共建筑、裝配式建筑等細(xì)分市場(chǎng)也有望迎來新的市場(chǎng)契機(jī)。 

從經(jīng)營(yíng)管理方面來說，我們一方面要加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，這樣才能從容應(yīng)對(duì)外部形勢(shì)的不確定性；還要注重激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力，業(yè)務(wù)、人心兩手抓，無論外部形勢(shì)好壞，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力永遠(yuǎn)正確。外部形勢(shì)好的時(shí)候，內(nèi)外部?jī)晒闪α慷紩?huì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；當(dāng)外部環(huán)境不太好的時(shí)候，內(nèi)部力量成為企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?nbsp;

另一方面我們要對(duì)火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院的建造模式和施工管理等方面做深入地學(xué)習(xí)、研究。我認(rèn)為能創(chuàng)造這種讓世界矚目的建造速度，建筑工人吃苦耐勞加班加點(diǎn)是一部分，還有很大一部分的功勞來自智能化、信息化、裝配式等建造方式的支撐。比如在火神山醫(yī)院設(shè)計(jì)方案落實(shí)的過程中，BIM大顯身手，充分體現(xiàn)了其在整體統(tǒng)籌規(guī)劃、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、可視化模型創(chuàng)建等方面重要作用；云端監(jiān)工模式也為互聯(lián)網(wǎng)接入施工管理提供了示范。公司今后將加快智能化生產(chǎn)方式的推廣，進(jìn)一步提速BIM等信息化手段的應(yīng)用，并把信息互通、整體協(xié)調(diào)規(guī)劃作為今后我們施工管理升級(jí)的方向之一，建設(shè)智慧工地、平安工地。

《安裝》：疫情給您和企業(yè)帶來的反思和體會(huì)是什么？

劉錄音：我認(rèn)為新冠肺炎疫情是對(duì)全社會(huì)的一次免疫力測(cè)驗(yàn)，個(gè)人、家庭、企業(yè)、城市、社會(huì)，都在面對(duì)這個(gè)綜合測(cè)驗(yàn)，測(cè)驗(yàn)我們的能力、品行、應(yīng)對(duì)策略。疫情對(duì)于建筑業(yè)來說，同樣是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、提高免疫力以及行業(yè)洗牌的過程。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的強(qiáng)弱、各級(jí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的自我完善能力，都會(huì)在未來幾個(gè)月得到體現(xiàn)；坦然面對(duì)，應(yīng)對(duì)得當(dāng)，則企業(yè)可能順利渡過目前的難關(guān)；組織無力，應(yīng)對(duì)錯(cuò)誤，可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成比較大的影響。功夫練得好，不怕突然考，好企業(yè)遵循的原則是相似的，只是技術(shù)層面的手段各不相同?，F(xiàn)實(shí)的嚴(yán)峻考驗(yàn)仍在繼續(xù)，與其臨渴掘井，不如未雨綢繆，唯有如此，企業(yè)才能把握大困難后的大機(jī)遇，才能更快更好地回歸正常有序的軌道。這場(chǎng)疫情大考，是中國(guó)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期優(yōu)勝劣汰的一劑催化劑，相信經(jīng)此一“疫”，中國(guó)企業(yè)將變得更加強(qiáng)大，更好地迎接未來的挑戰(zhàn)。

（詳見2020年4期雜志）