面對疫情防控大考  企業的責任與擔當
    《安裝》雜志與企業領導人對話

江蘇省工業設備安裝集團有限公司

受訪者：江蘇省工業設備安裝集團有限公司 總經理 陳超

《安裝》：新冠肺炎疫情對建筑安裝企業來說也是一場大考，疫情對您單位的主要影響體現在哪些方面？針對復工復產，您單位采取了哪些對應的措施，以便更好地應對此次大考？

陳超：安裝企業是以項目部為基本生產單位的勞動密集型企業。公司和大多數安裝企業一樣，施工項目分布在全國，甚至世界各地；技術人員、工人數量眾多、分散在各個項目上，管理難度大，受當地疫情、政策影響巨大。安裝項目是集大成者，施工過程中，涉及設備、鋼材、電纜等多種物資，施工機械、工具等多種施工機具，與制造行業、運輸行業關系密切，因此，新冠肺炎疫情的出現，不僅直接影響施工現場施工人員的復工，而且它對制造業、運輸行業的巨大影響，最終還會反映在施工現場，間接影響安裝項目，造成工期延誤、成本上升。這些影響因素對公司、對安裝行業影響巨大。

針對疫情，公司快速反應，第一時間成立了以總經理為組長、公司黨委、工會、主要行政領導參加的抗擊新冠肺炎疫情領導小組，及時了解各分公司、項目部的狀況以及所在地的疫情發展情況，及時發布指令，穩定職工情緒，做好疫情的應對工作。

公司發布了復工指導性文件，提出了標準做法、復工流程；明確要求項目復工必須取得當地政府主管部門許可，并做好各項疫情防控準備工作。公司組織精兵強將，克服重重困難，提前安排布置施工現場的防疫工 作，首先保證重大項目復產復工。

以公司重點項目——中糧（東莞）榨油廠5000t/d飼料蛋白加工廠及配套項目為例。春節后，項目部專人與業主、當地政府主管部門保持聯系；得知允許進場的信息后，讓項目管理人員在做好自身防護的情況下，采取自駕方式，先期到達施工現場；根據當地主管部門要求，準備防疫物資，施工現場按照防疫要求布置，做好復工復產準備。

面對工人出行難、返崗難等實際困難，項目部動員各方力量，與工人一對一聯絡，幫助解決交通等實際困難，力爭快速全員到崗，確保工程施工正常進行。

開工后，項目部嚴格、認真、細致地做好防疫工作。向工人發放防疫宣傳手冊、口罩等防疫物品；做好安全與防疫教育；施工現場實行封閉式管理，嚴格遵守防疫要求；執行實名制管理制度，對入場人員近30天活動軌跡查證核實，進行健康狀況排查。所有進場人員佩戴口罩，每日兩次測量體溫。一旦發現發燒、咳嗽等癥狀，立即隔離，并向有關部門報告。通過各項措施的落實，本項目有條不紊地進入了正式工作狀態。

《安裝》：您認為此次新冠肺炎疫情，對未來的建筑/安裝行業會產生什么樣的影響和變化？企業如何應對？

陳超：此次疫情為建筑/安裝行業提出了新的課題和挑戰，將直接影響行業的發展。

面對此類的不可抗力，建筑企業如何應對？這次疫情為企業提供了歷練的機會，使企業能建立適合自己的快速反應機制，從容面對將來的未知挑戰。

從技術、施工工藝等多方面，促進企業轉型、發展。安裝工程系統多、工藝復雜；安裝行業是人員密集型行業，機械化、自動化程度較低，施工作業以人工操作為主，受疫情影響嚴重。因此，從長遠來看，安裝行業機械化、自動化施工水平將會得到大幅提升；工廠化加工、模塊化建造、裝配式建造等新型建造模式將得到大幅發展；設計的標準化、設備 （裝置）的定型化水平，將得到大幅推廣。

作為安裝企業，必須成為學習型企業，適應新形勢，熟悉新技術，掌握新工藝，才能提高生存能力，時刻煥發勃勃生機。

《安裝》：疫情給您和企業帶來的反思和體會是什么？

陳超：作為一家有著悠久歷史的專業型安裝企業，在做好傳統安裝業務的同時，應積極尋求突破，在市場布局、技術升級、投融資模式等方面不斷探索，將企業的經營風險降至最低；應堅持創新發展理念，積極推動綠色建造、裝配式建造、精益建造、數字建造等新型建造方式，多方協同發展，提升企業核心競爭力；應堅持以質量為中心，努力通過管理創新、技術創新、工程創優、質量提升，進一步提高企業綜合實力；堅持科技創新和人才培育相結合，打造技術優勢、人才優勢，增加企業發展后勁；堅持國內、國際市場并重，借力“一帶一路”，積極開拓國外市場，堅定“走出去”步伐，多頭并舉，促進企業發展。

（詳見2020年4期雜志）