面對疫情防控大考  企業的責任與擔當
    《安裝》雜志與企業領導人對話

中建七局安裝工程有限公司

受訪者：中建七局安裝工程有限公司 副總經理、總工程師 盧春亭

《安裝》：新冠肺炎疫情對建筑安裝企業來說也是一場大考，疫情對您單位的主要影響體現在哪些方面？針對復工復產，您單位采取了哪些對應的措施，以便更好地應對此次大考？

盧春亭：這次疫情，對公司的影響主要體現在以下幾個方面：一是項目復工時間晚，損失了一個多月的生產時間；二是復工后，部分工人返崗較慢，部分原材料由于疫情影響未能及時到位，進度計劃受到一定的影響；三是工地防疫物資需求大，且資源較少。

針對復工復產的問題，公司根據習近平總書記關于疫情防控工作的重要指示精神和黨中央、國務院的決策部署，制定了《關于新冠肺炎疫情防控期間項目開（復）工前后施工組織管理的指導意見》（以下簡稱“意見”），意見明確了開復工基本條件、開復工審批規定、疫情防控職責、疫情防控管理等方面的具體內容，有效應對疫情對復工復產的影響。

意見還要求公司全年的任務目標不動搖，加大生產要素的投入，細化了“630”和“930”的目標（6月30日達到全年指標的45%，9月30日達到全年指標的85%），抓住二三季度的黃金施工期，確保全年目標完成。此外，公司統籌聯系防疫物資穩定的供貨渠道，為項目防疫物資需求提供有力保障。

《安裝》：當地是否有相關政策的實施，以便更好地推進當地的建筑安裝企業和建設項目復工復產？

盧春亭：關于復工復產，公司所屬項目所在地基本都有相關的政策鼓勵，更好推進項目復工復產。如公司所在地的鄭州金水區住建局為了進一步推進復工復產，出臺了“金水十條”，通過加大防疫補貼、助力員工返崗、保障民生工程等有效措施支持企業加快復工復產，切實減輕企業負擔，為復工復產創造了良好的環境。

《安裝》：疫情給您和企業帶來的反思和體會是什么？

盧春亭：疫情期間，公司參建了鄭州岐伯山醫院的建設工作，10天的工期，我們以“初心落行動、使命擔在肩”的責任之心圓滿完成醫院的建設任務。建設任務完成后，我們從工程管理、物資儲備、技術質量、商務管理、財務支付、黨建引領、后勤保障等方面全方位地總結了此次快速建設的經驗，并且完善了應急預案響應機制，提高應對風險的能力，提高企業緊急建設項目的管理水平，助推公司高質量發展。

（詳見2020年5期雜志）