面對疫情防控大考  企業的責任與擔當
    《安裝》雜志與企業領導人對話

南通安裝集團股份有限公司

受訪者：南通安裝集團股份有限公司 副總經理 尹振宗

《安裝》：新冠肺炎疫情對建筑安裝企業來說也是一場大考，疫情對您單位的主要影響體現在哪些方面？針對復工復產，您單位采取了哪些對應的措施，以便更好地應對此次大考？ 

尹振宗：疫情對公司的影響主要體現在兩個方面：項目不能按時交工，大量管理人員及工人在家隔離，每年的冬季培訓只好在網上進行；從1月18日 到3月10日僅有1個項目處于施工狀態。

應對措施：1月25日即成立防控應急領導小組，并進行工作部署，陸續制訂并下發《關于做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的緊急通知》《關于項目節后復工的緊急通知》《項目部防新型冠狀病毒肺炎疫情工作方案》《企業（項目）復工工作預案》等，多方組織采購防疫物資，做好復工準備工作，確保項目能在第一時間復工。 

《安裝》：當地是否有相關政策的實施，以便更好地推進當地的建筑安裝企業和建設項目復工復產？ 

尹振宗：感覺當地出臺的相關政策要求偏高，執行起來難度大，應該簡化手續和程序，縮短復工復產手續辦理的時間，為復工后的工期合理安排和調度贏得時間。

《安裝》：這次突發疫情讓國家做出了搭建大量臨時建筑以應對急需，其中，裝配式建造技術在此次疫情中發揮了重要作用，您單位在這次抗擊疫情中有沒有涉及裝配式建造技術的工程？如果有是如何安排和實施的？您單位下一步在建筑工業化方面有哪些發展規劃？ 

尹振宗：因為公司工人來自全國各地相對分散，處于防疫期間，不易集中，這次抗擊疫情中未參加裝配式建造技術的工程。單位派2名專家參加了南通市防控疫情裝配式建造技術工程的中間檢查指導和竣工驗收工作。公司在承接工程的臨時設施中一直在嘗試裝配式建造技術。通過這次疫情防控我們感覺到裝配式施工的特點和優勢，今后將進一步推廣。

《安裝》：您認為此次新冠肺炎疫情，對未來的建筑/安裝行業會產生什么樣的影響和變化？企業如何應對？ 

尹振宗：建筑企業本身屬于輕資產，抗風險能力差，在經濟下行周期不易融資，加之受疫情影響，存量項目復工時間、存量合同履約不確定性增加，勞務、材料等風險接踵而至，對盈利和現金流均是重大考驗。

政府出臺的新基建項目與我們地方企業關聯度極小，疫情在全世界的蔓延，對我們以外資為主的施工企業影響很大。在企業發展上，我們認為小而全不是發展方向，而要在專、精、特上做文章，發揮企業質量及服務優勢，與大 客戶、與央企形成戰略合作，建立一種長期服務的客戶關系。

《安裝》：疫情給您和企業帶來的反思和體會是什么？

尹振宗：要有一支與企業規模相匹配的自有施工隊伍，一是好管理、施工質量有保障；二是可以作為預備隊打突擊，解決臨時性突發任務。但現在面臨的困難是本地招不到工人，外地人員沒有歸屬感，流動性大，我們的工人隊伍一直規模不大。

要進一步強化應對各種風險及突發事件的意識，疫情剛剛發生，口罩、測溫槍等在藥店還能采購，但隨著疫情的發展，防疫物資供應全國緊張，項目復工因采購陷入困難。

（詳見2020年5期雜志）