面對(duì)疫情防控大考  企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
    《安裝》雜志與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)話

廣州市機(jī)電安裝有限公司

受訪者：廣州市機(jī)電安裝有限公司 生產(chǎn)安全部經(jīng)理 謝延慶

《安裝》：新冠肺炎疫情對(duì)建筑安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一場(chǎng)大考，疫情對(duì)您單位的主要影響體現(xiàn)在哪些方面？針對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，您單位采取了哪些對(duì)應(yīng)的措施，以便更好地應(yīng)對(duì)此次大考？ 

謝延慶：新冠肺炎疫情發(fā)生后，公司與所有的建筑安裝企業(yè)一樣面臨著投資緊縮、延遲復(fù)工、復(fù)工后的防疫成本增加等方面的主要問(wèn)題。

（一）對(duì)公司最主要的影響體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的影響。受疫情影響，春節(jié)后在政府的大力推動(dòng)及公司的積極努力下，到2月底，公司在建項(xiàng)目復(fù)工率雖然達(dá)到85%，但與往年正常復(fù)工狀態(tài)相比，平均延后復(fù)工15天，同時(shí)復(fù)工項(xiàng)目工人實(shí)際到崗率只有30%左右，綜合計(jì)算，我們預(yù)計(jì)本次疫情對(duì)公司在建項(xiàng)目造成工期損失平均超過(guò)一個(gè)月。

加上國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)出租物業(yè)免租減租政策造成的企業(yè)租金收入損失，初步估算，項(xiàng)目延遲復(fù)工對(duì)公司產(chǎn)生的直接及間接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1000萬(wàn)元。此外，由于復(fù)工后國(guó)家仍然會(huì)處于較長(zhǎng)的一段防疫期，因此企業(yè)仍會(huì)繼續(xù)承受因防疫措施及費(fèi)用而產(chǎn)生成本增加的壓力，以及防疫期間的停工停產(chǎn)、人員管制措施可能導(dǎo)致的復(fù)工后人工、材料、機(jī)械價(jià)格上漲等等的施工成本增加的問(wèn)題。

二是對(duì)企業(yè)完成上級(jí)單位下達(dá)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)等各項(xiàng)年度經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)的完成產(chǎn)生一定影響，經(jīng)濟(jì)增速預(yù)測(cè)大幅度下調(diào)。公司原計(jì)劃今年完成產(chǎn)值、承接新任務(wù)、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比去年遞增15%以上，受疫情影響，預(yù)計(jì)年內(nèi)各相關(guān)指標(biāo)的完成數(shù)字有所下降，增幅下調(diào)至5%以內(nèi)，如果疫情延續(xù)，企業(yè)將繼續(xù)調(diào)低經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)。

（二）針對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，公司采取的應(yīng)對(duì)措施： 

一是調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略。項(xiàng)目施工生產(chǎn)上，進(jìn)一步加大在建項(xiàng)目復(fù)工工作的推動(dòng)，采取各種辦法和措施盡快提高在建項(xiàng)目的復(fù)工率及工人到崗率，動(dòng)態(tài)掌握和監(jiān)控項(xiàng)目施工情況，全程跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的履約，提升項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。包括嚴(yán)格落實(shí)政府對(duì)工地防疫設(shè)施及防疫工作的要求，積極解決工人到崗過(guò)程所遇到的防疫管制而產(chǎn)生的交通、住宿困難，采取一定經(jīng)濟(jì)激勵(lì)辦法措施，例如工人在3月底前到崗的，進(jìn)行一定數(shù)額到崗獎(jiǎng)勵(lì)等等。與政府相關(guān)部門及建設(shè)單位密切溝通，盡力解決因疫情發(fā)生對(duì)合同履約所產(chǎn)生的包括工期延長(zhǎng)、成本增加等合同索賠問(wèn)題，盡力將疫情對(duì)企業(yè)的影響和直接經(jīng)濟(jì)損失降至最低。

在經(jīng)營(yíng)任務(wù)承接方面，公司及時(shí)對(duì)建筑市場(chǎng)直接關(guān)聯(lián)的各行業(yè)受疫情影響的情況及今后的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真分析研究，調(diào)整公司今年的經(jīng)營(yíng)方向和工作策略，企業(yè)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作重點(diǎn)將放在因本次疫情所催生的醫(yī)院、藥廠以及國(guó)家為促經(jīng)濟(jì)保增長(zhǎng)而增加的基礎(chǔ)設(shè)施等政府公建項(xiàng)目。同時(shí)充分利用政策條件和品牌優(yōu)勢(shì)，搶抓粵港澳大灣區(qū)和粵東、粵西的建設(shè)發(fā)展機(jī)遇，做強(qiáng)做優(yōu)基礎(chǔ)專業(yè)，積極做好房建、PPP、EPC、工業(yè)廠房、城市景觀照明、外電等專業(yè)領(lǐng)域的拓展。同時(shí)，樹立城市維護(hù)運(yùn)營(yíng)商的觀念，加大對(duì)地鐵維護(hù)、舊建筑改造、城市推新、智能城市開發(fā)、大型建筑維保等方面的參與力度，爭(zhēng)取向建立城市維護(hù)平臺(tái)方向發(fā)展增加任務(wù)來(lái)源和任務(wù)承接能力。

二是優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)組織，重視企業(yè)資信的增項(xiàng)升級(jí)，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。公司計(jì)劃增加分公司的數(shù)量，年內(nèi)計(jì)劃新開設(shè)兩個(gè)分公司，增加企業(yè)任務(wù)承接能力，提高產(chǎn)能，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更好匹配市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)。另一方面，加強(qiáng)企業(yè)的專業(yè)技術(shù)能力的提升，特別是醫(yī)療專業(yè)方面的施工安裝技術(shù)研究及專業(yè)安裝隊(duì)伍、材料設(shè)備供應(yīng)商的資源儲(chǔ)備，提高企業(yè)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的任務(wù)承接能力和施工安裝能力。此外，在整合人力資源等硬件條件基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)在相關(guān)專業(yè)資質(zhì)、土建資質(zhì)增項(xiàng)升級(jí)上取得新突破。

三是加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)企業(yè)融資渠道和融資方式，解決因疫情可能產(chǎn)生的資金不足而影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展。公司將推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)抓控管各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用支出，分解細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，對(duì)資金加強(qiáng)統(tǒng)籌管理、綜合平衡、分解控制和跟進(jìn)監(jiān)控，確保資金的使用。

《安裝》：當(dāng)?shù)厥欠裼邢嚓P(guān)政策的實(shí)施，以便更好地推進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕ㄖ惭b企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)？ 

謝延慶：疫情發(fā)生以來(lái)，廣東省及廣州市政府已采取多項(xiàng)政策措施，促進(jìn) 企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了較好的政策支持，包括： 增加市場(chǎng)防疫用品的供應(yīng)，特別是對(duì)國(guó)有企業(yè)的供應(yīng)工作，簡(jiǎn)化復(fù)工審批手續(xù)、減免稅費(fèi)等，希望政府進(jìn)一步出臺(tái)、制定疫情及防疫費(fèi)用增加對(duì)工程造價(jià)影響的政府指導(dǎo)文件。

《安裝》：您認(rèn)為此次新冠肺炎疫情，對(duì)未來(lái)的建筑/安裝行業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響和變化？企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？ 

謝延慶：優(yōu)勝劣汰、大浪淘沙，強(qiáng)者越強(qiáng)。市場(chǎng)上會(huì)進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有的施工企業(yè)進(jìn)行優(yōu)選和淘汰，有實(shí)力上規(guī)模的建筑施工企業(yè)會(huì)在危機(jī)中找到發(fā)展的機(jī)遇，規(guī)模小、不規(guī)范的施工企業(yè)將面臨被淘汰的危機(jī)和結(jié)局；進(jìn) 一步促進(jìn)施工企業(yè)改變傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型的施工模式，裝配式建造技術(shù)、工廠化施工將會(huì)加速發(fā)展。

公司今后積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，創(chuàng)新商務(wù)模式，內(nèi)部管理精簡(jiǎn)提效，通過(guò)加強(qiáng)營(yíng)銷、服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化施工全過(guò)程的品質(zhì)管控，做好人力資源配置、專業(yè)主攻方向、目標(biāo)市場(chǎng)開拓、人員培訓(xùn)開發(fā)、技術(shù)提升方向等方面的策劃，堅(jiān)持主動(dòng)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)謀求與大型國(guó)企、民企、外企等重點(diǎn)客戶建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，以BIM技術(shù)、深化設(shè)計(jì)技術(shù)為引領(lǐng)平臺(tái)，充分展現(xiàn)公司營(yíng)銷新風(fēng)格和技術(shù)拓展能力，主動(dòng)與集團(tuán)內(nèi)部總承包企業(yè)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合營(yíng)銷，主動(dòng)對(duì)接參與裝配式建筑、保障性住房、城市綜合管廊、EPC和PPP項(xiàng)目以及城市軌道建設(shè)等的投標(biāo)工作。

（詳見2020年5期雜志）